今年以来，公司以“构建高效协同新生态”为统领，通过加强顶层设计、推动多链联动、深化机制革新，有效打破了部门壁垒与业务隔阂，实现了从“被动配合”到“主动协同”的实质性转变，企业内生动力与发展活力显著增强。

顶层破局 组织创新夯实协同基础

从组织与制度层面发力，破解“部门壁垒”。在组织架构上，公司构建“领导小组+统筹机构+执行层”三位一体穿透式决策体系，通过“责任矩阵清单”明确四级责任主体。同时，将党组织嵌入治理核心，重大协作事项经党委前置审议，以“双汇报机制”确保纵向指挥与横向协同高效统一。

在制度建设方面，公司出台《内部协作工作安排》，确立“内部优先、量质并重、规范有序”原则，推出考核激励机制，将响应时效、成本节降等协同指标与绩效工资制度绑定。此外，建立“双向评价体系”，使协同过程可量化、可追溯。制度体系每年根据战略重点动态调整考核权重，持续推动协同模式从“人治”向“法治”转型，为企业长远协同筑牢制度根基。

多链联动 重构产业价值创造新范式

在产业链协同中，打造“以销定产、以运保销、以产促销”闭环机制。生产技术部与销售中心深度协同，根据下游客户热值需求动态调整洗选工艺，实现商品煤热值提升 59大卡、直供客户占比提高15%，煤炭协作量达143.7万吨，同比增长22%；物流环节打破分段管控模式，构建“装车站-调度中心-终端”三维联动体系，通过智能匹配技术优化运力，将物流从“成本中心”升级为“战略支点”。持续做好污染防治“三大攻坚”，联动多部门构建“三废监管闭环”，实现污染物100%达标排放。

供应链协同方面，公司建立“内部市场化运行规则”，优先采购水泥等战略物资，激活内部产业生态圈，完成7.6亿元计划协作额；创新“供应商协同开发”模式，大宗材料采购同比增长69%；建立价格波动共担机制，通过动态调价公式、期货套保等工具，构建抗周期供应链韧性网络。

成效凸显 书写国企协同发展新答卷

协同机制的深度落地，为公司带来显著效益。机电技术部主导建设的矿山工业互联网平台，推动井下作业向“少人化、无人化”转型，推广23项职工创新成果，落地2项重大技术创新并实现科技降本超千万元；纪检、巡察、审计、内控组成“四位一体”监督体系，规避37项违规操作，安全监察部依托NOSA体系实现重大隐患整改率100%，财务资产部构建“三流合一”模型，推动六大费用中心成本降低5.2%。

人才协同成果突出，公司组织开展安全资格证培训73期，覆盖1136人次，专项培训41期覆盖16127人次，月度全员考试通过率保持100%；依托技能大师工作室开展226课时技能培训，签署17份师徒协议，在职业技能竞赛中获得一等奖2项、三等奖1项。党建引领持续强化，“协同理念进工区”活动覆盖2000余人次，党建“结对子”孵化了16个跨部门攻坚项目，党员干部牵头任务达标率达100%，汇聚起全员协同、共促发展的强大合力。