11月以来，公司按照陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研时提出的工作要求，迅速行动，把“四个新作为新担当”转化为冲刺全年目标的实际行动，以务实举措汇聚发展动能，各项工作呈现全面提质增效态势。

班子建设聚合力

公司领导班子践行“一线工作法”，通过蹲点调研、统筹协调、现场督办等务实举措，推行井下步行3公里标准化检查模式，扎实推进系统升级改造、攻坚完成2204工作面治理等10余项生产难点问题，有力推动“三安四撤”任务圆满落地，设备故障率同比下降30%。截至11月底，煤炭产量完成全年计划的93.6%，吨煤成本较计划降低13.90元，为全面完成年度目标筑牢根基。同时，聚焦市场变化趋势，紧盯煤炭热值、硫分、灰分等核心质量指标，精准把控生产全流程，实现原煤发热量稳定保持在5820大卡，以过硬品质稳固市场竞争力。

高效协同提质效

锚锚定集团“协同增效年”工作部署，公司紧扣煤炭产运销协同、产业链上下游深度融合、业财融合体系应用等高效协同重点任务全力冲刺年度任务。截至11月底，通过强化与运销集团、铁路港口沟通联动，深度应用智能化产销运调配系统，公司精准控制煤层配采与生产节奏，实现煤炭销量同比增长6.5%，块煤销量同比增长88.42万吨。加强与化工、电力、装备制造等板块协同深度，做好与长协、内部客户的沟通协调，支持兄弟单位参与安全生产及工程建设项目，实现内部协作额7.6亿元，达成率110%。以数字化、智能化升级转型为主线，深化业务、信息化与财务管理融合，全面梳理闲置资产 508项、净值1.31亿元，非生产性费用较同期压降227万元，扎实筑牢资产盘活与降本增效根基。

改革创新促发展

以改革创新破解发展难题，推动薪酬分配从“合理分配”向“价值分配”升级。将工区工效考核占比从10%逐步提升至30%，截至11月底，全员工效达35.06吨/工，较年初提升5.9%，生产效率显著提高。加大科研创新投入，积极研发矿井关键核心技术、更新网络防护体系和智能化设备，完成“中厚煤层15Mt/a智能化超长综采工作面关键技术与装备研究”主体内容，开展了“综采工作面井下二氧化碳高效防灭火技术”等科研项目，为智能化开采提供支撑。以推动“四种经营理念”落地见效为抓手，收集研讨材料547篇，梳理实效举措77条，征集典型案例62个，评选优秀案例10个，以理念实践赋能发展提质增效。