发布日期：2025-09-20
点击量：125 作者：倪超全 来源：
9月19日，公司党委理论学习中心组召开2025年第十八次专题学习研讨（扩大）会议，深入贯彻国企薪酬制度改革工作要求。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。会议由公司党委书记、董事长、总经理常波峰主持。
会上，集中学习了习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上的重要讲话精神，认真学习了《关于加强和改进国有企业薪酬管理的意见》以及中央企业、地方国资委考核分配工作会议有关精神，传达了集团公司党委理论学习中心组学习贯彻国企薪酬制度改革工作要求、薪酬管理工作专题会精神以及《关于进一步加强薪酬管理的实施意见》文件精神。
交流研讨中，全体中心组成员围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”主题展开深入研讨，大家一致认为，要以务实创新之策、果敢坚毅之举，在固根基上狠下功夫，在扬优势上精准发力，在补短板上全面突破，在强弱项上勇毅笃行，夯实基础挖掘潜力，主动担当作为，认真履职尽责，确保各项工作落地见效。
会议指出，习近平总书记的重要讲话深刻阐明了国有企业的战略地位，明确了薪酬制度改革的核心要求，强调要规范收入分配秩序、严格管控履职待遇，为公司深化薪酬管理改革提供了根本遵循，公司全体干部职工要深刻领会、坚决贯彻。
会议强调，薪酬制度改革是深化国有企业改革的关键环节，是激发企业内生动力、提升企业竞争力的重要举措。要通过改革，更好地发挥薪酬分配的激励作用，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为公司可持续发展注入强大动力。
会议要求，要把薪酬改革与推进“五型”机关建设、深化市场化经营机制改革等重点工作结合起来，以钉钉子精神抓好落实，以务实的作风、创新的举措，扎实做好薪酬管理工作，为公司高质量发展提供有力支撑。一是提高政治站位，深刻领会薪酬管理改革的核心要义。要把握《关于加强和改进国有企业薪酬管理的意见》的“刚性要求”，确保薪酬决策合规、分配合理、执行到位。要对照集团公司“总额管控、结构优化、规范管理”的薪酬管理核心思路和16条具体措施，逐项对照落实。要充分体现“严管与厚爱结合、规范与激励并重”的原则，整改薪酬管理中的“顽疾”。二是正视问题短板，找准薪酬管理改革的发力方向。对照中省及集团政策要求，结合前期自查情况，公司薪酬管理工作中还存在一些不容忽视的问题，必须以刀刃向内的勇气，精准发力、靶向施策，推动薪酬管理从“合规达标”向“提质增效”转变。三是狠抓落地见效，全面落实薪酬管理改革的重点任务。结合集团部署和公司实际，抓好“合规防线”“分配结构”“效益联动”“政策宣贯”等四项重点工作，确保薪酬管理改革落地生根、取得实效。