为打造一支能打胜仗，敢打硬仗的一流队伍，综采一工区检修班积极探索，构建出以制度为基础、安全为核心、人才为支撑、成本管控为抓手的管理模式，在提效、保稳、优配等方面积累出宝贵经验。

制度为本，规范管理助提高：检修班以制度构建为导向，依据相关理念和目的完善管理制度，制定8项核心制度文件，明确岗位责任、操作规范与考核标准。日常严格执行“现场标准化管理”，作业流程符合率从82%提至96%，检修质量一次验收合格率达97%。

安全为根，稳固生产屏障：2025年，检修班围绕安全主题，加强安全教育与现场管控。累计开展30余次多元化安全培训，职工安全考核平均分从86分提至93分。同时，秉持“预防为主”原则开展检修工作，发现处理隐患806项，预防性维修占比从60%提至80%，实现安全生产零事故。

人才培育，激活队伍生机：班组重视职工素质提升，搭建学习平台，组织内部培训48次，外派15人次，2人获公司技能比武前三名。积极开展“师带徒”等活动，2025年累计培养出独立上岗人员6人。为培养多元化技能人才，班组实施“多岗轮换”制度，力争补齐职工“腿长胳膊短”的技能差异。

成本把控，增加经济效益：班组积极践行“四种经营理念”，推进“五型”班组建设，严控成本，提升资源效率。实施设备全生命周期管理，年度配件消耗成本比预算节省18.7%，设备故障停机率降低22%。日常工作中，检修班推行“修旧利废”“以旧换新”，建立旧件修复鉴定流程，全年修复各类部件415件，节省成本约62万元。

未来，综采一工区检修班坚持“生命至上，安全为天”理念，顺应设备自动化、管理数字化趋势，计划2026年引入预测性维护系统，目标将非计划停机时间再降10%。此外，深化人才梯队建设，力争两年内技师及以上人才占比超20%。通过提升班组管理水平和职工素质，为公司发展贡献新的力量。