1月份以来，机修工区紧扣全年“开门红”目标任务，直面冬季运维压力加大、生产任务繁重的双重挑战，以“零事故”为核心，从制度、技术、文化三个层面系统施策、精准发力，全力保障设备稳定运行，为生产经营开局起步保驾护航。

制度护航，夯实安全根基

机修工区把制度建设作为安全生产第一道防线，严格落实《机修工区管理制度汇编》，深化“工区负责人牵头、班组具体落实、岗位全程把控”责任链条。以周三安全大检查为抓手，每月开展常态化巡查和专项抽查，累计排查设备隐患 56 项，建立“检查—反馈—整改—复核—提升”全闭环管理机制，隐患整改率100%。管理人员常态化深入现场，通过提问、实操考核职工风险辨识与应急处置能力，累计考核57人次、合格率99%，考核结果与绩效、评级挂钩，对不合格职工暂停上岗培训，严格执行“不合格不上岗”原则。

技术赋能，提升运维效能

该工区积极推进设备智能化改造与维修技术升级，引入精准维修工艺，使故障平均检测时间缩短30%，维修周期压缩20%。依托“设备全生命周期管理平台”，实时监测设备状态，实现减少人为失误，缩短非计划检修时间。同时，构建“理论+实操”双轨培训体系，由李宏财等多名技能大师牵头攻关、师徒结对传帮带等形式，开展专项培训，强化实战技能传承。目前，超过95%的职工已完成系统培训，实现理论与实操深度融合，为技术赋能奠定坚实基础。

文化引领，凝聚全员合力

该工区持续深化安全文化建设，推动安全理念入脑入心，凝聚起“人人讲安全、个个守安全、全员护安全”的强大合力。依托班前会、周三学习日，开展安全微课堂、案例警示、研讨交流等活动，剖析案例、解读规范、分享经验，推动职工安全认知从“被动受检”向“主动防控”转变。推行“隐患随手拍、建议随时提”机制，鼓励职工参与安全管理，累计收到设备隐患上报14项、合理化建议8条。同时融入人文关怀，强化“安全是最大幸福”导向，通过正向激励、亲情提醒，让安全意识内化于心、外化于行，筑牢检修作业思想防线。

机修工区以“制度—技术—文化”三步走策略为抓手，系统构建设备运维安全屏障，为实现“零事故”、夺取“开门红”奠定了坚实保障，持续护航公司稳定高效发展。