2月9日，公司召开四届三次职代会暨2026年工作会、安全环保工作会，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实陕煤集团三届五次职代会暨2026年工作会及陕西煤业2026年工作会精神，全面回顾总结公司2025年各项工作，科学部署2026年各项目标任务，动员全体干部职工以奋发有为的精神状态和务实高效的工作举措，奋力实现“十五五”良好开局，推动公司高质量发展迈上新台阶。

会议首先传达了陕煤集团三届五次职代会暨2026年工作会、2026年安全环保工作会和陕煤股份2026年工作会暨安全环保工作会精神。

公司党委书记、董事长常波峰出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理冯泽伟作题为《鼓足干劲抓落实 奋勇争先开新局 为打造千万吨标杆示范矿井而努力奋斗》的行政工作报告，副董事长王成刚主持第一次全体会议，党委副书记、董事、工会主席张宽主持第二次全体会议，党委委员、纪委书记罗荣科主持民主评议工作。

会上，副总经理高彬作《2026年经济运行方案的说明》，副总经理关有利作《安全环保工作报告》，总工程师胡俭作《四届二次职代会提案落实和四届三次职代会提案征集情况报告》，财务总监、副总经理严洪涛作《2025年财务决算情况及2026年经营预算情况报告》，党委副书记徐海洋宣读表彰决定，副总经理吴王平作《2025年招待费使用情况报告》。

会上，听取了公司领导班子述职述廉报告；民主评议了公司领导班子及班子成员；表决通过了大会决议；表彰奖励了2025年度先进集体和先进个人；公司领导与各分管单位负责人分别签订了《2026年度经营目标管理责任书》《2026年度安全目标责任书》《2026年度生态环保目标责任书》；劳模代表向大会发出倡议，号召全体职工在公司党政的坚强领导下，恪守工作职责，以敬业创新的精神、勤奋务实的作风，久久为功抓落实，笃行不怠创佳绩，为打造千万吨标杆示范矿井、推动公司高质量发展奏响华彩乐章！

会前，举行了四届三次职代会预备会议，听取了职代会筹备情况报告，审议通过了大会主席团、秘书组成员建议名单以及大会议程。

党委书记、董事长常波峰讲话

常波峰强调，2025年，是公司风鹏正举、千帆竞发的一年。一年来，公司坚守安全底线，于风险挑战中勇毅攻坚，步履铿锵、实绩昭然，各项工作稳中有“进”、进中有“新”，发展动能持续迸发，展现出奋进姿态。党建领航，前行道路更有方向；强基固本，安全生产更有底气；精耕细作，经营管理更有成效；守正创新，攻坚破题更有信心；善作善成，改善民生更有温度。公司发展的“基本盘”更稳、“增长极”更多、“安全感”更强、“向心力”更足，为今年的发展奠定了坚实的基础。

常波峰指出，当前百年变局加速演进，全球经济复苏乏力，地缘政治冲突持续，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。从国际国内形势、行业形势、自身发展来看，我们要清醒且深刻地认识到制约公司高质量发展的因素依然存在，必须正视当前存在的短板和弱项。面对困难，要坚定发展信心，以问题为导向补短板，以目标为牵引抓落实，以敢打敢拼的锐气、务实笃行的作风，攻坚克难、加压奋进。

常波峰要求，2026年是“十五五”规划开局之年，是公司万象更新、拾级而上的一年，要重点抓好六方面工作：一是党建引领，汇聚“心与行”的合力。要旗帜鲜明讲政治，牢牢扛起能源保供政治使命，强化“五好”班子建设。要强基固本筑堡垒，推动党建工作与安全生产深度融合。要坚持全面从严治党，深化作风建设，以清风正气护航公司高质量发展。二是安全筑基，夯实“稳与固”的根基。要安全管理“有力”，健全全员岗位安全责任体系，构建“人人有责、层层尽责、齐抓共管”的安全治理格局。要生产组织“有效”，科学谋划采掘接续，明确节点任务、责任主体、推进时限，确保生产链条环环相扣、高效运转。要生态环保“有为”，从严抓实生态治理，推动环保工作走深走实、见行见效。三是协同增效，凝聚“合与赢”的力量。要强化机制协同，深化产业链上下游协同，主动融入集团整体战略和区域发展规划，构建安全稳定、互利共赢的产业生态圈。要深化合规协同，坚持依法治企，推动合规管理与业务协同深度耦合。要聚焦整改协同，坚持协同发力、标本兼治，推动整改工作从“分头推进”向“合力攻坚”转变。四是创新拓局，打破“旧与守”的桎梏。要智启未来，向新而行，不断深耕智慧矿山建设，推动信息化、数字化、智能化技术与井下采掘、通风、机电、运输等核心作业场景深度融合、精准适配，实现数据互通互享。要创新驱动，技术突围，深化产学研用协同联动，以技术突破破除发展瓶颈、拓宽增长空间。要精益管理，提质增效。紧扣集团“提质增效年”主题主线，持续落地“四种经营理念”，把提质增效贯穿生产经营全过程、各环节。五是育才强基，涵养“贤与能”的中坚。要精准选才，完善“多维度、立体化”的人才评价体系，筑好“黄金台”，以真招实策吸引人才，形成“近者悦、远者来”的强磁场。要精耕育才，构建“分层分类、精准滴灌”的培养体系，做到因材施教、按需赋能。要精心用才，畅通“能上能下、能进能出”的用人渠道，让“能者上、平者让、庸者下”成为常态。六是作风赋能，扛起“勤与实”的担当。要勤勉履职，笃行不怠，时刻保持“等不起”的紧迫感，脑要勤思，腿要勤跑，手要勤干，把蓝图细化为施工图、转化为实景画。要务实攻坚，敢为善为，坚持“一线工作法”，提升“善为”的本领，在攻坚克难中练就精准拆弹的硬功夫、改革创新的真本事，推动各项工作取得新突破、打开新局面。要清廉守正，清风正气，做“心有所畏、行有所止”的践行者，常怀敬畏之心，严守廉洁底线，持续深化廉洁文化建设，共同维护好、发展好张家峁风清气正、海晏河清的政治生态。

党委副书记、董事、总经理冯泽伟作行政工作报告

报告全面回顾总结公司2025年所取得的成绩和经验，客观分析公司目前存在的问题和面临的形势，并提出2026年的工作思路、目标任务和重点工作。

报告指出，2025年，是奋斗与收获交织的一年，也是改革与创效并举的一年。一年来，面对煤炭市场“供需紧平衡”新业态，在集团公司、陕西煤业和公司的坚强领导下，广大职工承压奋进、攻坚克难，全面贯彻落实四种经营理念，对照“四个全面”、发挥“四个牵引”、落实“四项保障”，聚焦四项重点工作，抓生产、强安全、降成本、增效益，产销量刷新建矿最好纪录，各项工作硕果累累、成绩喜人，书写了高质量发展的崭新篇章，为集团公司“十四五”圆满收官贡献了张家峁力量。

冯泽伟强调，2026年，公司以集团公司和陕西煤业工作安排部署为统领，靶向“1669”发展战略，坚持绿色低碳智能高质量发展一条主线，实现安全、环保、实物量、成本、利润和标准化六大目标。聚焦发展理念更先进、基础管理更牢固、工作流程更顺畅、绩效考核更精准、薪酬分配更合理、民生福祉更满意6个提升，完成全年9项重点工作，一是筑牢铜墙铁壁，安全管理夯实新基础。二是践行绿色发展，生态环保擦亮新底色。三是释放优质产能，稳产保供落实新担当。四是深化降本增效，经营管理凸显新实效。五是激活创新引擎，创新发展构建新高地。六是聚焦升级改造，智慧煤矿打造新标杆。七是深挖内部潜力，企业管理跃上新高度。八是实施暖心工程，民生福祉托举新期待。九是凝聚发展合力，党建工作展现新风貌。

先进表彰

劳动模范

突出贡献奖

优秀管理干部

文明单位

文明服务单位

金牌班组

安全生产先进部室

安全生产先进工区

安全生产标准化先进工区

安全生产治本攻坚三年行动先进单位

安全生产先进班组

生态环境保护先进集体

生态环境保护先进班组

会议要求，一是要统一思想认识。各部门（中心）、各工区，要深刻领会和准确把握讲话精神，围绕既定目标，发挥主动性、创造性，切实增强责任感和紧迫感，紧盯目标任务，以更加昂扬的精神状态、更加饱满的工作激情、更加务实的工作作风，扎实推进各项工作有效开展。二是要迅速学习传达。各部室（中心）、各工区要及时对学习传达会议精神做出细致安排。切实做到层层学习传达，深入开展学习讨论，真正把广大干部职工的思想和行动统一到会议精神上来。三是要狠抓贯彻落实。各部门（中心）、各工区，要强化任务观念，加大落实力度。要把会议部署的各项任务指标、安排的各项重点工作和完成措施，进行集中分解梳理，紧密结合本单位实际，研究制定详细的落实工作计划和方案，对各项任务目标进行再明确、再安排、再布置，建立健全目标任务完成进度跟踪考核制度，确保会议部署的重点工作落实落地。

会议在《从三秦走向世界》的歌声中胜利闭幕。