3月24日，公司召开学习贯彻陕煤集团2026年基本建设和招投标工作会议精神暨“十五五”规划报告修编汇报会。公司党委书记、董事长常波峰等在家领导班子成员、副总师及各部室、中心负责人参加会议。

常波峰在讲话中提出四点工作要求：一是深学细悟、对标对表，切实把思想和行动统一到集团决策部署及公司工作安排上来，以高度的政治责任感和岗位使命感，抓实抓细各项工作任务，坚决筑牢合规经营、安全生产双重防线。二是聚焦关键、狠抓执行，全力提升管理质效。严守合规经营底线，全面规范招投标全流程管控，坚决杜绝各类违规操作，积极防范围标串标、违法分包等违纪违法行为；坚持精细化管控，紧扣安全、质量、进度、成本四大核心要素，全面推行标准化、精细化管理模式，抓实抓细地面工程全周期管理。三是压实责任、担当作为，各部门、各中心要进一步明晰责任分工，切实扛起主体责任，不断强化风险防范意识，以过硬作风、务实举措、高效执行，推动各项工作落地见效。四是建章立制、强化监管，抓紧修订完善招投标管理办法，加强制度宣贯培训与落地执行，充分发挥审计监督与监管职能作用，进一步理顺管理机制、补齐制度短板，形成靠制度管人、按流程办事、用监督提效的长效机制。

会上，深入学习贯彻陕煤集团2026年基本建设和招投标工作会议精神，对公司2026年工程建设管理及招投标管理工作作出安排部署。会议围绕“十五五”规划确定的发展思路、核心目标、重点任务及重大项目布局等关键内容开展深入研讨，提出了针对性修改意见和建议，推动规划既紧密契合集团整体发展要求，又贴合公司智慧化矿井建设实际，切实增强规划的前瞻性、科学性与可操作性。