公司深入践行 “四种经营理念”，锚定 “提煤质、稳市场、增效益” 总体目标，从制度建设、全流程管控、技术创新、考核激励等多方面精准发力，推动煤质工作提档升级，为企业高质量发展筑牢根基。

公司始终将制度建设作为煤质管理的首要抓手，修订《煤炭质量管理办法》《煤炭质量管理考核细则》，明确年度工作要点与管控重点。将煤质管理与采掘、洗选、销售等工区月度工资结算直接挂钩，形成“全员参与、全程管控、全面考核”的责任体系。科学优化生产接续，采用5-2煤与3-1煤，按4:3比例搭配开采模式，杜绝采掘面随意割底破顶现象，将原煤灰分控制在10.88%左右、水分控制在12.8%左右。

从生产源头到销售终端织密煤质管控网络，实现全流程闭环管理。科学开展煤质预测预报，强化特殊工作面管控，合理配采煤层、优化设计，针对特殊条件下原煤含矸率较高问题，实行分时段运输、分煤仓储存、全洗选处理，从源头守住煤质底线。加强运输环节除杂控水，杜绝矸石、杂物、积水等混入煤流，智能重介系统自动化改造实现矸石带煤率下降0.5%。持续做好籽煤生产与配混配销工作，稳定混煤发热量。强化智能采制化中心运行管理，对综采工作面、原煤仓等关键点位实现每日采样化验，掘进工作面按需加密检测频次，实时反馈煤质数据，实现动态监管、精准调控。