一季度是全年安全生产的“风向标”，更是决胜全年的关键起步期。2026年以来，机运工区以深化“四个强化”为抓手，在思想引领、设备保障、现场管控、创新驱动上全面发力，全力冲刺首季安全生产“开门红”，为矿井全年高质量发展奠定坚实基础。

思想领航，筑牢安全“防火墙”

思想是行动的先导。该工区坚持将安全思想教育作为首要任务，创新开展“安全大家谈”活动，摒弃以往“一人讲、众人听”的灌输模式，鼓励职工结合岗位实际讲述“我的安全故事”，让安全教育从“耳边听”变为“心上记”。春节复工后，工区第一时间上好“开工第一课”，组织开展自救器30秒盲戴考核、岗位危险源辨识、作业规程现场问答等实战化演练，帮助职工迅速从“过节状态”切换为“实干状态”，克服麻痹思想和侥幸心理。同时，通过班前会“每日一题、每日一案例”“三违”危害反思会等形式，引导职工算好“安全经济账”，真正实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变。

设备强基，夯实运行“压舱石”

设备是原煤运输的“生命线”。机运工区秉持“设备无小事”的理念，坚持“预防为主、超前检修”的原则，对机电设备实施常态化“体检”和精细化“保养”。一季度以来，工区累计组织原煤运输设备大排查13次，整改各类问题118条，原煤运输率保持在95%以上。针对春节这一设备检修黄金期，党支部书记刘宝明带头留守，带领60余名工友分三班轮转，完成4-2煤胶带机机尾滚筒包胶、主电机同心度校准等14项重大检修项目，用脚步丈量着两万余米的运输战线，确保设备“不趴窝、不掉链”。此外，工区还提前做好设备防寒防冻工作，对供水、供暖系统进行全面排查，确保设备设施安全“过冬”。

现场管控，把好作业“安全关”

现场是安全管理的主战场。该工区坚持“关口前移、重心下移”，将安全管理的触角延伸至每一个作业点。工区创新实施“1+N”包保管理模式，管理人员、技术骨干包保到班组和关键岗位，全程参与班前会风险评估、班中现场指导、班后会总结提升，构建起“分工明确、覆盖全面、责任到人”的安全生产包保责任网。同时，深入开展“人、机、物、环、管”全方位风险隐患排查，对胶带输送机、供电系统等关键设备实施拉网式、地毯式排查，严格执行隐患“销号”管理，确保整改不过夜、问题不反弹。针对薄弱时间段、薄弱地点、薄弱人员，工区加大管控力度，彻底消除安全盲区。

创新驱动，激活发展“新引擎”

创新是第一动力。工区紧紧围绕降本增效目标，积极引导职工立足岗位开展小改小革和技术创新。一季度，工区职工王建强带着创新成果跃跃欲试，准备在创新项目评审会上“露脸”；张志康等岗位工人也在持续的创新创效活动中深刻意识到“学习有收获、进步能提升”。工区通过录制视频展示创新点的形式，让职工更加直观了解创新成果，化解了“创新只是少数技术骨干的事”的误会，激发了全员创新创效的积极性。同时，工区加强物资管控，优化胶带机运行方式，最大限度减少材料浪费，实现运行效益最大化。

奋进正当时，砥砺再扬帆。机运工区全体干部职工正以饱满的热情、务实的作风、有力的举措，以“满格”的状态和“顶格”的标准，奋力冲刺首季安全生产目标，用实干与担当书写矿井高质量发展的崭新篇章。