掘进三工区紧扣“提质增效年”主题，深入践行“四种经营理念”，扎实推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”实施方案，在安全生产、生产组织、成本管控等方面取得阶段性成效，为全年目标任务顺利完成奠定坚实基础。

生产组织高效推进，超额完成月度任务

3月份以来，面对2208切眼扩掘与拉底工程工期紧、任务重的挑战，工区科学优化工序衔接，合理调配班组力量，累计完成2208切眼扩掘进尺232.1米、二次拉底257.1米，支架窝子完成25米，2207辅回撤通道扩掘30米；日均扩掘15米、拉底40米，均按期完成计划任务。同步推进3106运输顺槽锚索施工，日均完成60根，累计完成锚索施工1733根，为巷道稳定提供了有力保障。工序衔接更加顺畅，交叉影响时间明显减少，工时利用率稳步提升。

安全管控持续强化，实现“零伤害”目标

工区始终坚持“安全第一”原则，每日开展班组隐患自查自改，班前会通报排查情况，累计排查整改隐患120余条，实现闭环销号管理。针对2208切眼大断面顶板管控，严格执行敲帮问顶及支护及时跟进制度，施工木垛40垛，锚杆拉拔力抽检合格率保持100%。持续开展反“三违”活动，管理人员持续查处井下作业人员“三违”，全部纳入绩效考核，现场作业行为进一步规范。公司旬度标准化检查得分均不低于92分，实现安全生产无事故。

技能培训精准施策，人才储备逐步加强

工区围绕胶带输送机保护安装技能短板，技术员组织开展专项技能培训，结合井下实操练兵，提升岗位作业能力，有效满足井下现场检修需求。同时，完善班组考核机制，将技能培训与绩效挂钩，激发职工学习热情，人才队伍建设稳步推进。

成本管控与修旧利废稳步推进

通过加强物资领用管控，深入宣传节支降耗理念，本月材料消耗控制在预算范围内。累计回收复用锚杆托盘、电缆钩等物资价值约4.5万元，修复皮带件、管路件等40余件，节约材料费用2.2万元，修旧利废成效逐步显现，降本增效意识深入人心。

创新创效初见成效，全员参与氛围渐浓

工区注重激发全员创新活力，本月梳理一季度创新想法及改进建议，明确责任人及推进进度。聚焦综掘工作面，重点推进小改小革优化为实用型专利项目，目前已进入成果编写阶段。鼓励全员参与小改小革，对有效建议及时采纳落实，创新氛围日益浓厚。

下一步，掘进三工区将继续围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”实施方案，聚焦安全生产、质量管控、成本压降等重点领域，持续补短板、强弱项，推动各项工作再上新台阶，为公司高质量发展贡献力量。