物资服务中心坚持把节支降耗作为常态化、基础性重点工作抓实抓牢，持续强化全员节约意识、成本意识与效益意识，立足岗位、从细节发力，深挖降本潜力，最大限度压缩不必要开支、盘活现有资源，全力以赴以精益管控赋能企业高质量发展。3月份，该中心聚焦存量增效、资源盘活，扎实推进材料复用、库存利用等专项工作，多措并举深挖创效空间，累计节约资金534.66 万元，交出了一份务实亮眼、成效显著的降本增效答卷。

数据亮眼，大型材料成为“重头戏”

在降本增效管理中，物资服务中心紧盯核心物资，打出了一套“组合拳”。3月份，通过全流程管控，复用材料、电缆、皮带、管路等大型材料节约成本448.91万元，占复用总金额的80%以上，成为了压降成本的主力。此外，其他材料的复用也实现了85.75万元的资金节约，真正做到了“聚沙成塔、集腋成裘”。

在深挖复用潜力的同时，该中心还积极向闲置库存要效益。通过精准摸排与调配，3月份共计利库物资5类12件，直接节约资金17.97万元，有效释放了库存空间，减少了无效占用。

全过程管控，从“一颗螺丝钉”抓起

亮眼数据的背后，是物资服务中心对管理模式的全面升级。该中心为了让措施落地生根，将“3+N”降本增效管理措施延伸至物资生命的全周期。从物资计划、采购、审批发放，到现场使用、回收复用，每一个环节都实施了严密的闭环管控。在对能直接再利用的物资进行筛查时，工作人员坚持“颗粒归仓”，从“一颗螺丝钉，一根焊条头”着手，对旧材料进行逐一、认真检查，反复确认能否修复利用。对于修复和加工好的物件，严格按照类别、性能、等级要求进行分类，并实行统一检查验收，坚决守住质量底线，确保每一件修复物件都能达到安全使用标准。

机制赋能，奖优罚劣激发“内动力”

“要让大家愿意修、主动省”，物资服务中心深谙激励机制的重要性。为此，该中心全面推行废旧物资修旧利废激励机制，并科学制定了成本考核指标。将各单位的材料使用率硬性纳入月度绩效考核体系，坚决做到奖优罚劣。这一机制的落地，彻底打破了“干多干少一个样”的惯性思维，极大地调动了一线职工参与废旧物资回收再利用工作的积极性。各工区从“被动回收”转变为“主动淘金”，有效提升了物资的循环流转率。

物资服务中心通过念好“管、修、考”三字诀，让废旧物资最大程度地恢复了功能，得到了充分运用，真正实现了“物尽其用”。未来，该中心将继续常态化推进节支降耗工作，把降本增效的触角延伸到公司的每一个神经末梢。