2026年一季度，综合服务中心紧密围绕公司高质量发展目标，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，聚焦安全管理、降本增效、开源节流、学习教育、科技创新五大维度，锐意进取，多措并举，在服务保障工作中奋力实现“开门红”，为全年目标任务完成奠定坚实基础。

安全管理“网格化”，筑牢稳定运行“压舱石”。该中心将安全生产视为不可逾越的红线，创新实施“网格化+专业化”安全监管模式。对食堂、公寓、配电室、库房等重点区域实行“定人、定责、定时、定标”的网格化巡查。一季度累计开展各类专项安全检查6次，发现并整改隐患15项。特别是在食品安全领域，推行“全链条可追溯+视频监控联网”管理，从供应商资质审核、食材入库检验、加工过程监管到成品留样，实现闭环管控。组织开展消防应急演练1次，提升了全员应急处突能力。一季度安全生产实现“零事故、零事件”，为矿区平稳运行提供了坚实后盾。

降本增效“精打细算”，打好经营管理“铁算盘”。深入践行“用‘紧日子’过‘好日子’”理念，在精细化管控上狠下功夫。在物资采购环节，通过深化市场调研、优化供应商库、实施集中采购与战略框架协议，对大宗食材、日常耗材采购成本进行有效控制，部分品类采购单价同比下降约3%。在维修维护领域，大力推行“预防性维护+修旧利废”，鼓励技术骨干带头进行小改小革，成功修复一批待报废设备。通过一系列举措，实现了管理成本的有效压降。

开源节流“内外兼修”，拓展价值创造“新路径”。在“节流”的同时，积极探索“开源”新渠道。一是充分利用现有资源，启动“绿色生态种养殖”项目前期工作，已完成可行性调研与初步规划，旨在为职工餐厅提供部分优质、绿色食材，探索“自给自足+成本优化”新路。二是加强对水电暖等能源费用的精细化核算与异常分析，一季度通过查漏堵漏，减少非必要能耗损失，取得了初步成效。

学习教育“入脑入心”，锻造担当作为“生力军”。支部坚持将理论学习与实际工作紧密结合，打造“学、思、践、悟”闭环。围绕一季度重点任务，组织“微党课”2次，将“四种经营理念”的学习讨论延伸到例会、工作现场。开展了“后勤服务质量提升”专题研讨，征集到来自一线职工的合理化建议5条，并推动落实。结合“党员责任区”创建，引导党员在安全隐患排查、服务流程优化、急难任务攻坚中亮身份、作表率。通过持续的思想淬炼和实践锻炼，队伍的政治素养、业务能力和服务意识得到进一步提升，为各项工作落实提供了有力的人才支撑。

科技创新“赋能添智”，启动智慧后勤“新引擎”。积极拥抱数字化转型，启动“智慧后勤”建设规划。完成了对餐饮、物业、仓储、安防等核心业务板块信息化现状的摸底调研，初步明确了以“提升服务响应效率、优化管理决策、改善职工体验”为目标的建设方向。在部分场景先行先试，如在职工公寓试点安装智能门锁，提升了管理便捷性与安全性。科技创新正逐步成为推动后勤服务转型升级、提升核心竞争力的重要驱动力。

一季度“开门红”的实现，是综合服务中心全体职工团结奋斗、锐意创新的结果。展望后续，中心将继续保持昂扬斗志，巩固既有成果，深化精细管理，加快创新步伐，全力保障公司安全生产与经营发展，持续提升职工获得感、幸福感、安全感，以更优异的成绩服务公司高质量发展大局。