4月11日下午，公司在智慧楼五楼大会议室召开1-3月份经营工作会，公司在家领导班子成员，各部室、中心、工区负责人参加会议。

公司党委书记、董事长常波峰出席会议并讲话。他要求：一是强化会议落实闭环管理，提升工作执行力。由党政办公室牵头建立责任清单、跟踪落实、绩效考核全流程闭环体系，推动问题整改到位、经验推广到位。二是压实专项工程资金管理责任，保障项目按期推进。按期上报暂估费用结算及专项工程实施情况，出具工期保证书，确保一般项目10月底前完工。三是深化“三级成本”管控，筑牢经营效益根基。各工区配齐专职人员，强化全流程成本管理，持续挖潜增效。四是健全经营管理长效机制，激发全员创效活力。每月召开专题会议，完善创新激励机制，重奖降本增效“金点子”，调动全员积极性。五是规范工程合规管理，严守经营风险底线。坚持比价择优原则，规范工程资料管理，实现全链条合规可控。六是优化市场化运行与绩效考核，激发内生动力。构建多维度工区市场化指标体系，修订完善部门考核制度，强化结果运用。七是做好经营工作会成果梳理，由企管审计部、财务资产部牵头建立工作台账，跟踪推进重点任务落地见效。