发布日期：2026-04-13
点击量：26 作者：高小艳 来源：今年以来，公司锚定年度目标，深入落实四种经营理念，通过优化生产布局，深化智能赋能，强化全流程管控，扎实推进各项工作，一季度，原煤产量、利润分别完成计划的108.7%、106%，资产负债率较年初下降4.77%。
稳产巩固基本盘
公司聚焦“稳产量、拓增量”目标，开展“三优两提高”工作，超前谋划生产布局，精细化排定生产计划，加强技术基础管理，创新优化设计工艺，全力保障产能释放。全面推进智能化生产，充分利用设备远程监控、故障预警和智能化运行等成果，提高生产效率。深化预防性检修和设备全生命周期管理，对洗选销售、主运输、供电、供排水及采掘工作面5大核心系统、45个重点项目进行全面检修，智能化开机率稳定在98%以上。一季度，完成进尺6781米，完成季度计划的120.66%。
提质创优树品牌
搭建开采、洗选、储运全流程煤质闭环管控体系，将煤质管控与工区绩效直接挂钩，倒逼全员压实责任。完善产运销一体化运营机制，动态研判市场走势、紧密对接客户需求，强化长协合作，灵活优化定价与发运结构。科学组织开采，严格采掘操作规范，将原煤灰分控制在10.88%左右、水分控制在12.8%左右。通过智能重介系统改造，矸石带煤率下降0.5%。优化洗选工艺，混煤平均发热量稳定在5743大卡，形成品牌竞争优势。一季度，原煤销量完成计划的108.38%，同比增长13.40%。
降本挖潜增效益
以全面预算为抓手，将降本增效纵向贯穿矿井勘察、设计、生产等全生命周期，横向覆盖人、财、物等全要素管理，细化费用分解、压实层级责任，精准落实34项降本增效任务。加大修旧利废、回收复用力度，一季度，通过回收复用14021米电缆、3438米钢丝骨架管等物资，节约费用506.04万元。针对开采接续、设备安拆等增支因素，通过优化布局、严控过程，有效化解成本波动压力。一季度，商品煤成本较年度计划节支9.73元/吨。