一季度，机电工区紧扣公司“六型”班组创建要求，统筹推进班组安全基础管理、职工素质提升、隐患排查治理等各项工作，全面提升班组自主管理水平，确保各系统安全、平稳、高效运行，取得班组安全建设“开门红”。

规范管理强根基，台账标准筑防线

“现在各类台账分类清晰、记录详实，日常安全管理有章可循，干活更省心、更放心。”钳工班班长杨全锋，拿着整理规范的设备检修台账，对班组标准化管理成效赞不绝口。一季度以来，该工区狠抓日常资料台账规范化建设，推动各班组健全完善安全管理制度，结合岗位实际更新管理细则，补齐制度短板、堵塞管理漏洞。

对现有制度台账进行梳理、分类以及重新修订。确保现场记录做到分类清晰、内容完整、更新及时，彻底解决以往台账杂乱、资料不全的问题。同时，严格落实班组全员安全生产责任制，常态化开展责任履职考核，全程做好资料留痕归档，以标准化台账管理、闭环式责任落实，筑牢班组安全管理根基，让班组安全管理有抓手、见实效。

练兵提能防风险，隐患闭环守平安

变电所值班员，24小时紧盯设备运行参数，精准排查细微隐患，这是机电工区全员提升安全素质、强化风险防控的真实写照。该工区始终把职工安全能力提升作为重点工作，常态化开展安全应知应会学习、专项技能培训和实操演练，定期组织安全知识考核，确保所有岗位人员理论、技能双达标。严格落实分层分级培训要求，做到全员不缺训、不漏考，全面提升职工风险辨识、规范操作、应急处置综合能力，打造高素质供电队伍。

同时，对现场隐患排查治理做出新要求。各班组要坚持每班现场自查，全覆盖排查设备、环境、作业管控等安全隐患，建立班组隐患台账、明确整改时限、压实整改责任。同时依托双防平台实现隐患排查、整改、验收全流程闭环。并针对水仓清淤、春防试验等高危作业，严格执行作业票审批、现场专人监护、全程视频留存制度，从源头严控安全风险，坚决防范隐患演变为事故。

严管纠违创特色，班组聚力保安全

“一次小违章都要严肃教育整改，现在大家自觉按规程操作，安全意识越来越强。”电工班职工娄磊在安全谈心谈话后说道。该工区持续加大不安全行为管控力度，强化现场安全巡查，常态化纠治“三违”行为，一季度电工班全班组未发生一起“三违”现象。对发现的不规范作业、习惯性违章人员，第一时间开展警示教育、谈心谈话和脱产复训，做到违章必反思、问题必整改，彻底规范职工岗位操作行为。

与此同时，该工区扎实开展班组安全特色创建，鼓励职工立足岗位开展小改小革、技术攻关，举办安全授课、岗位经验分享、技能比武活动，拍摄标准化作业视频，以多样化活动激活班组安全活力。各班组各司其职、协同发力，为机电工区高效运行提供坚实基础。