今年以来，机修工区以精细化管理为抓手，以创新创效为目标，通过流程优化、修旧利废、民主管理，不断提升班组效能，以扎实成效助力矿井降本增效与稳健运行。

精细管理夯实班组基础

该工区紧扣班组效能提升，对维修流程进行全面梳理，优化作业环节，提升班组整体作业效率。同时，在班组内部推行“定额管理、成本核算”，对材料消耗、工时利用进行严格控制，把成本责任落实到每个班组、每个岗位。截至目前，工区通过流程优化，减少材料消耗10%以上，节约成本数十万元。此外，工区以班组为单元推行“标准化作业”，制定维修标准、工艺流程、质量要求，确保维修质量。

创新创效激活班组潜能

该工区坚持“能修不换、能用不弃”的原则，将修旧利废融入班组日常管理，引导职工主动挖潜增效。各班组修复各类设备、配件数百件，节约成本数百万元。其中，加工件节约金额达117万余元，维修件节约金额达289万余元。同时，工区鼓励职工开展小改小革，提出合理化建议50余条，采纳实施30余条，创效数十万元。

凝心聚力增强班组活力

该工区以民主管理激活班组内生动力，全面推行班务公开，对班组事务、考核分配、评先评优等进行公开公示，主动接受职工监督。同时，开展“班组建设大家谈”活动，听取职工意见建议，解决职工实际困难。截至目前，工区收集职工意见建议32余条，解决18余条，职工满意度明显提升。此外，工区常态化开展开展文体活动、技能竞赛、评先评优等活动，增强班组凝聚力和向心力，营造团结和谐、积极向上的良好氛围。

下一步，机修工区将持续深化精细管理，深耕班组建设，推进创新创效，全面提升班组建设水平与综合保障能力，为矿井高质量发展贡献力量。