今年以来，销售中心紧紧锚定本质安全建设目标，把班组建设作为安全管理核心抓手与强引擎，通过责任全覆盖、培训全维度、监管全过程三维发力，推动安全理念深度扎根岗位、安全举措全面落地见效，为生产经营高质量平稳运行筑牢坚实安全屏障。

压实全员责任，构建闭环管控体系。该中心立足班组前沿主阵地，充分发挥班组长“头雁领航”作用，推动班组长深耕业务、细研规程，实现现场分工清晰明确、作业全程闭环管控。全面推行安全责任全员覆盖、一岗一责，组织全体职工逐一签订安全责任书，把岗位安全职责细化落实到每一道工序、每一个环节、每一名员工，引导全员从“要我安全”的被动遵从，向“我要安全、我会安全、我管安全”主动担当转变。严格执行班前会安全部署、班中隐患排查、班后复盘总结等工作机制，构建全流程、闭环式安全管理模式，形成“人人有责、人人尽责、人人负责”的安全共治新格局。

精准赋能提素质，锻造安全实战队伍。该中心积极创新培训方式，打破传统模式局限，为班组安全建设注入强劲动力。聚焦风险预判与应急处置核心能力，通过案例剖析溯源、应急实操练兵、视频警示警醒等多形式、多维度培训，切实提升职工安全素养与处置能力。深化“老带新”传帮带机制，搭建岗位互学、技能共享平台，促进班组内部经验互通、优势互补、技能共促，让经验在交流中沉淀、能力在实践中提升，全力锻造“懂安全、会操作、能救险”的复合型安全班组队伍。目前，全体职工均熟练掌握岗位操作技能，安全意识内化于心、外化于行，在生产一线筑起技能与安全双提升的坚固防线。

严管严查严治，守牢安全红线底线。该中心始终坚持严字当头、从严治理，对“三违”行为保持零容忍、严追责、重震慑的高压态势，坚决守住安全红线、不越安全底线。全面压实现场监护主体责任，督促监护人常态化开展动态风险研判，强化监护技能实操，对重点作业、关键环节实施24小时全天候、全覆盖、无死角监督管控。今年以来，累计排查整改各类安全隐患70余条，隐患整改率达100%；组织典型案例警示教育20余场次，以铁腕执纪、刚性执行推动安全制度落地见效，让安全成为生产经营不可触碰的“生命线”。

班组稳则全局稳，班组安则全局安。下一步，销售中心将持续深化班组安全标准化建设，以更实举措、更细管理、更严标准夯实基层安全根基，持续激活班组安全“强引擎”，不断提升本质安全管理水平，为公司高质量发展保驾护航。