2026 年以来，综采二工区严格对标公司《2026 年班组安全建设实施办法》，以本安型、技能型、创新型、效益型、管理型、和谐型“六型” 班组创建为总牵引，坚持问题导向、目标管理、过程控制、结果思维，推动管理触角直达岗位末梢，以班组强基激活安全发展新动能。

织密管理 “责任网” 筑牢本安防控线

工区以本安型、管理型班组建设为核心，构建工区—班组—岗位三级安全责任体系，实行 “主要领导统筹、分管干部盯现场、班组长抓执行” 网格化管理，确保责任层层压实。

严格落实班前会风险预控、安全交底与互动确认，生产任务与安全措施同步部署。全面执行日事日清日结，对隐患整改、违章查处、工分分配实行台账管理与销号闭环，落实 “排查—登记—整改—复查—销号” 全流程管控。聚焦顶板、支护等关键环节，强化动态巡检，全力争创 “零三违” 班组，以岗位安全守住工区安全底线。

磨砺技能 “金刚钻” 锻造过硬先锋军

紧扣技能型班组建设要求，工区坚持实战化培训、岗位化练兵，全面提升职工操作与应急处置能力。

常态化开展 “岗位描述、手指口述” 达标考核，完善岗位标准作业流程。将培训课堂搬到井下现场，围绕采煤机、液压支架、刮板输送机等关键设备，由经验丰富的老师傅现场教学、故障拆解、案例复盘，实现实战化提升。每季度组织自救器盲戴、应急处置演练，把技能训练转化为肌肉记忆；坚持每日事故案例警示教育，线上线下同步推送安全应知应会，打造懂标准、会操作、能应急、善攻坚的综采队伍。

播撒创新 “金种子” 激活创效新动能

立足创新型、效益型班组建设，工区充分激发基层创新活力，以小改小革破解生产难题、提升作业效能。

建立小改小革、合理化建议专项激励机制，明确申报、评审、奖励、推广全流程标准。班组长带头攻关，聚焦现场痛点堵点，引导职工围绕设备优化、工序改进、降本增效、减负降耗建言献策，形成 “人人想创新、岗岗有成果” 的浓厚氛围，把 “金点子” 转化为增效 “好路子”，以创新驱动安全高效生产。

凝聚团队 “向心力” 营造和谐好氛围

以和谐型班组建设为抓手，坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重，提升班组凝聚力与战斗力。

创新反“三违” 模式，通过视频回放、现身说法、不安全行为上讲台等方式，变处罚为教育，推动职工从 “要我安全” 转向 “我要安全、我会安全”。常态化开展隐患随手拍、班组长讲安全等活动，让安全文化入脑入心。严格执行班务公开、工分分配、评先选优透明化，保障职工权益，以公平公正凝聚合力，营造安全和谐、团结奋进的班组生态。

点点星火，汇聚成炬；夯实基础，行稳致远。下一步，综采二工区将持续深耕 “六型” 班组责任田，严格对照公司考核标准，抓细制度落实、抓实现场管控、抓好素质提升、抓强文化引领，以一流班组建设筑牢安全生产第一道防线，为公司高质量可持续发展贡献坚实综采力量。