班组是安全生产的前沿阵地，是保障安全生产、提升工作效能的核心单元。为夯实选煤工区发展根基，破解班组建设中的薄弱环节，选煤工区聚焦“强基础、提素质、保安全、促发展”目标，细化举措、狠抓落实，推动班组建设从“有形推进”向“有效提升”转变，为选煤生产高质量发展注入强劲动力。

责任到岗，确保履职有抓手

该工区明确班组建设“一把手”负总责、分管领导具体抓、班组长直接管的三级责任体系，将班组建设任务细化分解到每个岗位、每个人员，签订班组建设责任书，明确责任清单、任务清单和时限清单。定期召开班组建设推进会，对照清单逐项督查、逐项销号，对履职不力的班组和个人进行约谈提醒，形成“人人有责任、事事有落实、件件有回应”的工作格局，确保班组建设各项工作落地见效。

制度到班，确保管理有规范

结合选煤生产实际，修订完善班组安全生产、岗位操作、绩效考核、民主管理等制度，汇编成册发放至每个班组、每位职工，让班组管理有章可循、有规可依。同时，指导各班组结合自身岗位特点，细化岗位操作规程和班组管理细则，将制度要求融入日常工作的每一个环节，通过定期检查、不定期抽查，督促职工严格执行制度，杜绝“重制定、轻执行”现象，确保班组管理规范有序。

培训到人，确保技能有提升

立足选煤工艺升级和岗位技能需求，建立“工区集中培训+班组自主学习+岗位实操演练”三位一体培训模式。该工区每月开展安全知识、操作技能集中培训，邀请技术骨干、老职工现场授课；各班组利用班前会、班后会开展岗位练兵、技能比武，重点提升职工对选煤设备操作、故障排查、应急处置的能力。同时，建立培训考核机制，将考核结果与绩效挂钩，激发职工学习积极性，确保职工技能水平持续提升。

安全到点，确保生产有保障

该工区以“零事故、零隐患”为目标，将安全管理延伸至每个班组、每个岗位、每个环节。推行班组安全巡查制度，班组长带头开展班前安全交底、班中安全检查、班后安全总结，及时排查整治设备运行、操作流程中的安全隐患，强化职工安全意识，规范操作行为，引导职工自觉遵守安全规章制度，确保安全生产形势持续稳定。

关怀到位，确保队伍有活力

坚持以人为本，切实关心职工工作生活，增强班组凝聚力和向心力。定期开展职工思想谈心谈话，及时了解职工思想动态，解决职工工作生活中的实际困难；完善班组文化建设，开展文体活动、谈心交流等，丰富职工业余生活；建立合理的激励机制，对表现突出的班组和个人给予表彰奖励，让职工感受到组织的温暖，确保班组队伍稳定、充满活力。

考核到效，确保建设有成效

该工区建立科学的班组建设考核评价体系，将安全生产、技能提升、制度执行、文化建设等纳入考核范围，实行“月考核、季评比、年总结”。考核结果与班组绩效、班组长评优、职工晋升直接挂钩，对考核优秀的班组给予表彰奖励，对考核不合格的班组限期整改，形成“比学赶超、争先创优”的良好氛围，确保班组建设取得实实在在的成效。

下一步，选煤工区将持续深化班组建设，不断优化举措、补齐短板，推动班组建设再上新台阶，为选煤生产高质量发展提供坚实的班组保障。