“安全管理的关键在班组，生产创效的根基也在班组。”走进综采二工区，这句朴素的管理理念，正被转化为一系列扎实有力的行动。

今年以来，该工区严格对标公司班组安全建设要求，以“六型”班组创建为总牵引，将管理的触角精准延伸至每个岗位末梢，用一项项硬招实招，锤炼出一支支能打硬仗、善打胜仗的“硬核”班组队伍。

制度先行，夯实班组管理根基

无规矩不成方圆。在班组建设中，综采二工区把制度建设作为首要任务，全面建立起工区—班组—岗位三级安全责任体系。工区实行“主要领导统筹、分管干部盯现场、班组长抓执行”的网格化管理，层层压实责任，确保每个环节都有章可循、有人负责。同时，工区建立健全了18项班组管理制度，涵盖安全质量标准化、奖惩激励等方方面面，实现了班组管理的制度化、规范化。

在交接班环节，该工区打破传统模式，创新建立“责任共担、追溯有据”的管理机制，交接时段内交班人员对设备运行负主要责任，接班人员协助观察，确保了安全生产责任的无缝对接。

严抓现场，筑牢班组安全防线

安全生产是班组的生命线。综采二工区牢固树立“安全事故零目标”理念，通过强化现场管控筑牢安全屏障。工区组织副区长、技术员、班组长定期开展风险专项辨识，建立详实的风险管控清单，动态更新工作面风险点，让顶板管理、防治水等重大风险管控责任清晰、措施落地。在日常管理中，严格执行班前会风险预控、安全交底与互动确认制度，全面执行日事日清日结，对隐患整改、违章查处、工分分配实行台账管理与销号闭环，形成“排查—登记—整改—复查—销号”的全流程管控。

技能提升，锻造班组过硬本领

人才是班组的核心竞争力。综采二工区紧扣技能型班组建设要求，坚持实战化培训、岗位化练兵。常态化开展“岗位描述、手指口述”达标考核，将培训课堂搬到井下现场，围绕采煤机、液压支架等关键设备，由经验丰富的老职工现场教学、故障拆解、案例复盘。每季度组织自救器盲戴、应急处置演练，把技能训练转化为肌肉记忆；坚持每日事故案例警示教育，线上线下同步推送安全应知应会，着力打造懂标准、会操作、能应急、善攻坚的综采队伍。工区还充分发挥党员“传帮带”作用，让老党员在技术传授、经验分享上带徒授艺，推动职工队伍整体素质持续提升。

创新驱动，激活班组创效动能

创新是班组提质增效的不竭动力。工区立足创新型、效益型班组建设，建立小改小革、合理化建议专项激励机制，明确申报、评审、奖励、推广全流程标准。班组长带头攻关，聚焦现场痛点堵点，引导职工围绕设备优化、工序改进、降本增效建言献策，形成了“人人想创新、岗岗有成果”的浓厚氛围。在降本增效方面，工区以修旧利废为切入点，制定奖励细则，对回收锚杆、托盘等物资的班组和个人按价值比例给予奖励；推行设备“包机制”，实行全生命周期管理，将故障率与包机人考核挂钩，有效降低维修成本，实现节支降耗与提质增效双赢。

“班组虽小，舞台却大。”下一步，综采二工区将继续深耕班组“小阵地”，抓细制度落实、抓实现场管控、抓好素质提升、抓强文化引领，以班组安全管理建设筑牢安全生产第一道防线，为推动矿井高质量发展贡献坚实力量。