为深入践行陕煤集团“四种经营理念”，严格落实公司《“全员创新”管理实施办法（试行）》要求，充分激发区队全员创新活力，综采二工区立足综采生产一线实际，以破解安全生产痛点、提升检修效能为核心目标，深耕技术革新，走出了一条“全员参与、岗位创效”的实干之路，为矿井安全高效生产注入创新动能。

作为煤炭生产核心区队，工区严格落实公司全员创新部署，成立以工区党政负责人为站长的创新分站，组建技术骨干、高级技师牵头的创新小组，健全管理制度，规范项目申报流程，常态化开展创新督导与讲评，确保创新工作落地见效。

创新小组聚焦综采工作面设备检修关键环节，围绕液压支架作业安全与效率提升，大力开展“五小革新”实践，针对ZY12000/20/40D液压支架抬底油缸无自锁、更换推移杆易坠架伤人的重大安全隐患，以及作业需3人配合、专人长按操作键、效率低下等实际问题，创新小组成员扎根工作面，反复研讨、多次调试，结合岗位实操经验优化方案，成功完成“液压支架更换推移杆流程优化”项目。该项目采用液压锁+截止阀+邻架控制的组合模式，实现抬底油缸可靠自锁，从根本上彻底杜绝坠架风险，筑牢安全生产防线；优化后作业人员由3人精简至2人，检修效率提升50%以上，操作过程安全便捷、运行稳定。同时，项目全部采用井下利旧配件，无需新增任何成本，且配件可重复使用，有效实现降本增效，目前已在4216工作面成功应用，操作简便、安全性高，完全符合公司创新项目推广要求，具备广泛推广价值。

工区高度重视创新人才培育，积极响应公司创新总站培训要求，常态化组织创新技能交流、经验分享活动，营造“人人谈创新、个个搞革新”的浓厚氛围。创新骨干主导完成的流程优化项目，既彻底消除了重大安全隐患，又大幅提升了检修效率，还实现了零成本投入，用实干践行了公司全员创新理念，也让一线员工真正成为创新的参与者和受益者。

下一步，工区将持续以公司《“全员创新”管理实施办法（试行）》为指引，持续深化技术革新，聚焦安全生产、提质增效核心目标，鼓励全员立足岗位创新创效，培育更多优秀创新人才、打造优质创新项目，持续夯实创新工作基础，为公司高质量发展贡献区队力量。