今年以来，掘进五工区以班组建设为抓手，立足掘进生产实际，压实岗位管理责任，强化技能提升，持续筑牢安全生产底线，为工区安全高效生产提供坚实保障。

压实责任链条，让班组管理“有抓手”。掘进五工区始终坚持“谁主管、谁负责”原则，构建“工区—班组—岗位”三级责任体系，将安全生产、成本管控、质量达标、设备维护等各项工作任务细化分解到每个班组、每个岗位，形成“人人有责任、事事有落实、件件有闭环”的管理格局。建立权责考评制度，将班组任务完成、安全管控、隐患整改等情况纳入考核，倒逼班组长主动担当、靠前指挥。

强化技能提升，让班组建设“有支撑”。掘进五工区深化“师带徒”结对帮扶机制，安排经验丰富的老职工与新职工结成帮扶对子，帮助新职工快速掌握岗位技能、适应工作节奏，成长为业务骨干。同时，鼓励班组开展技术革新、小发明小创造活动，针对掘进生产中的难点问题，组织班组成员开展头脑风暴，优化施工工艺、改进作业方法，有效提升掘进效率和工程质量，让班组成为技术创新的“试验田”。

严守安全底线，让班组生产“有保障”。掘进五工区以筑牢班组安全防线为目标，推动安全管理向班组延伸、向岗位下沉，实现安全管控全覆盖。各班组严格落实班前班后会制度，班前会明确当日工作任务、安全风险点及防控措施；班后会总结工作完成情况，分析存在的安全隐患，明确整改措施和责任人。常态化开展安全警示教育，通过观看事故案例视频、分析典型事故原因、开展“现身说法”等形式，让职工深刻认识到安全生产的重要性，增强安全防范意识和自我保护能力。

下一步，掘进五工区将持续深耕班组“责任田”，不断优化管理模式、强化技能提升、筑牢安全防线，持续激活班组发展内生动力，以班组建设的“小切口”做好区队发展的“大文章”，为公司高质量发展贡献掘进力量。