4月24日上午，公司在办公楼4楼会议室召开2026年一季度生态环保例会。公司党委书记、董事长常波峰，副总经理高彬、关有利、白志云、吴王平出席会议，各部室、中心、工区及外委单位负责人参加会议，会议由公司副总经理白志云主持。

会上，集中学习了集团公司及陕西煤业一季度安全环保办公会相关环保工作要求，深入解读了《中华人民共和国生态环境法典》中与煤矿生态环保密切相关的内容，通报了公司生态复垦基金工程施工及验收过程中存在的问题、2026年一季度环保现场检查发现的各类隐患，对二季度环保管理风险点进行重点提示，并全面安排部署了2026年二季度生态环保重点工作，明确了近期工作方向和任务目标。

会议强调，生态环保工作是企业高质量发展的重要根基，必须坚持高标准、严要求，坚决杜绝踩线达标，各部门要以更严标准、更实举措落实生态环保责任。一是要强化问题整改闭环管理，会议通报问题必须明确责任单位、责任人及处理时限，确保事事有回音、件件有着落；二是要加快推进环保相关项目落地，重点推进采空区煤矸石注浆充填、矿井水处理站建设等项目，实现井下矸石不升井；三是要严控各类环保风险，优化井下水质管控措施，加强采煤工作面末采期间水质监测，及时清理二号风井厂区落煤及煤尘，防范雨季环保风险；四是要规范各类垃圾处置，明确皮带类垃圾由物资服务中心负责，其他垃圾报生产调度室协调处置；五是要提升污染治理能力，污水处理站建设要提高出水标准、预留充足处理量，持续完善污染治理体系；六是要坚守生态优先、绿色发展理念，推动生态环保与生产经营深度融合，为集团公司绿色转型发展贡献力量。

会议要求，一是明确重点工作责任及时限，机电技术部、生产技术部、规划发展部分别就一号风井矿井水处理站设计及采煤塌陷区杆塔加固、洗选矸石井下充填打孔注浆、雨水收集池兼事故应急池设计等事项明确具体完成时限，切实将责任压实到岗、落实到人；二是加快基金治理工程推进节奏，所有基金治理工程需倒排工期、细化节点，环保协调服务中心要建立健全监督管理机制，对工程推进全过程进行跟踪督办，确保各项任务落地见效；三是健全常态化推进与考核机制，每周周调会通报本次会议议定事项推进进度，严格执行奖惩措施，以刚性约束倒逼各项工作落地落实；四是优化资源利用效率，生产生活用水优先采用矿井水及顶板疏放水，切实降低水资源消耗，践行绿色发展理念；五是专题研究破解重点难题，针对煤泥处置相关问题，制定科学可行的解决方案，实现提质增效与环保达标双赢。