今年以来，掘进五工区立足生产实际，持续深耕“四种经营”理念，牢固树立“过紧日子”思想，全方位、多举措推进降本增效、节支降耗工作，将成本管控贯穿生产全过程，实现提质、降耗、增效协同发展。

制度建设筑基，拧紧成本“源头阀”。掘进五工区针对施工耗材品类多、用量大、管控难的特点，建立“事前精准测算、事中全程管控、事后复盘优化”的全链条成本管控体系。结合巷道掘进施工标准、月度生产任务及井下现场工况，合理计划锚杆、锚索、金属网、配件耗材等各类物资领用，遵循“按需申报、限额领用、以旧换新”原则，杜绝超领浪费、闲置积压等问题。同时，将成本管控指标层层分解至各班组、各岗位，对耗材超支、资源浪费问题溯源追责，对节支创效亮点经验总结推广，让人人肩上有指标、个个身上有责任。

全员双创赋能，激活生产“新动能”。该工区坚持向创新要效率、要效益，立足掘进施工痛点难点，持续优化施工工艺与作业流程，以提质提效实现降本降耗。结合井下巷道地质条件，合理衔接各作业环节，提升单循环掘进效率，以高效生产摊薄生产成本。同时，严格落实标准化施工要求，规范巷道成型、支护施工等关键工序操作，从源头杜绝因施工不规范造成的材料返工、设备损耗等问题，大幅降低无效耗材投入与设备维修成本。此外，常态化开展岗位技术练兵、技能提升培训，引导职工熟练掌握设备操作、耗材使用、工艺优化，以专业能力保障生产高效、成本可控。

修旧利废挖潜，盘活资源“存量值”。该工区立足“能用尽用、修旧利废、变废为宝”原则，全面盘活废旧物资与闲置设备资源，深挖内部创效潜力。建立废旧物资分类回收、集中检修、二次复用闭环机制，安排专人对井下回收的废旧锚杆、变形托盘、破损电缆、闲置配件等物资进行统一归类、整形修复。常态化开展“修旧利废、节支降耗”专项活动，鼓励班组自主开展小型设备维修、配件改造、物资复用工作，将废旧物资回收率、复用率纳入班组绩效考核，让闲置资源“活起来”、废旧物资“再利用”，切实把“小节约”汇聚成“大效益”。

下一步，掘进五工区将持续深耕精细化经营管理，持续优化降本增效工作举措，不断在制度管控、资源盘活、全员创效上精准发力、久久为功，以精益化管理赋能安全生产，为公司高质量发展注入坚实基层力量。