今年以来，掘进三工区深植“四种经营理念”，扎实推进“一优三减”效能提升工作，通过鼓励全员创新、优化生产系统、提升单岗技能，走出了一条“创新驱动、效能优先”的发展路子。

好方法落地见效

“锚索钢带紧跟扩掘迎头支护、短循环拉底完成后及时施工木垛支护”这两条贴合现场施工的方法，直接切中了2208切眼大断面扩掘的顶板控制痛点。工区快速沟通落实，显著提升了施工安全性，避免了顶板离层和冒顶风险，减少了停工处理时间，为超额完成进尺任务提供了有力支撑。

工区建立了“每月至少落地1项小改小革”的推进机制，从立项、实施、验收到推广形成闭环管理。一季度落地小改小革3项，全员参与创新的热情被有效激发，创新创效氛围日益浓厚。

一优三减效能提升

在优化系统方面，工区通过优化截割、支护、运输工序衔接，大幅减少交叉影响时间，提升生产连续性和工时利用率。二季度明确提出全员工效提升0.5%的量化目标，并分解到各班组、各岗位，实现了从定性描述到定量考核的管理升级。

在减人员方面，工区聚焦钻机、胶带输送机等关键设备，持续开展井下实操及故障处理专项技能培训。重点组织各类钻机实操培训，使岗位工能够独立操作设备并处理常见故障，有效减少了因设备问题导致的停工时间，为减人提效奠定了基础。

安全技能同步提升

工区系统开展多层次、全覆盖培训，涵盖岗位技能操作、安全技术措施、安全生产规章制度等内容，采取理论讲解与井下实操相结合的方式。将培训完成情况与安全生产责任制考核挂钩，使培训从“软任务”变为“硬指标”，全员安全素养和操作技能稳步提升。

通过全员创新与效能提升的协同推进，掘进三工区在安全生产、成本管控、工效提升等方面取得了实实在在的成效，为公司高质量发展不断贡献力量。