掘进三工区深入贯彻“用紧日子过好日子”的经营理念，将修旧利废作为降本增效的重要抓手，通过完善机制、全员参与、精细管理，让废旧物资“重新上岗”，让闲置资产“变废为宝”，走出了一条节约创效的新路子。

完善机制，让修旧利废有章可循

工区建立了完善的修旧利废管理制度，明确废旧物资回收、鉴定、修复、验收、复用全流程标准和责任。对锚索托盘、电缆钩、管路挂钩、皮带件、牌板、三通等可复用物资实行分类管理，建立回收台账和修复档案，做到“回收有记录、修复有标准、验收有签字、复用有去向”。

在激励约束上，工区将修旧利废指标分解到班组、量化到岗位，每月下达回收复用任务，完成情况与班组绩效挂钩。对回收复用贡献突出的个人和班组给予绩效加分奖励，对浪费行为进行考核通报，有效激发了全员节约创效的积极性。

全员参与，让废旧物资重新上岗

一季度工区累计回收复用锚索托盘30余套、电缆及管路挂钩1900余套、皮带件80余套、各类牌板50余块，回收更换设备配件30余次，合计节约材料费用5.3万元。

在设备配件修复方面，工区组织技术骨干对手持钻机、隔膜泵、回转装置、气腿钻机等设备进行自主检修。目前累计检修各类设备29台次，其中回转装置7台、手持钻机7台、隔膜泵6台、气腿钻机4台，按新购价与修复成本差额计算，累计节约设备采购费用约4万元。

在钻杆回收利用方面，工区对堵塞的B19钻杆进行疏通再利用，一季度累计疏通钻杆20根，按新购单价120-150元计算，节约材料费约2250元；三通管件回收复用5个，节约费用约420元。

精细管理，让节约理念深入人心

工区将修旧利废与日常管理深度融合。在材料计划审批环节，坚持“先复用、后领新”原则，凡是有旧件可用的坚决不批新件。在现场管理环节，每班对材料使用情况进行巡查，杜绝丢失浪费。在考核激励环节，将修旧利废指标纳入班组绩效考核，超耗扣罚、节余奖励，让节约意识内化为全员行动自觉。

通过持续开展修旧利废工作，工区材料消耗得到有效控制，一季度材料费用均控制在预算范围内，实现了“省下的就是赚到的”目标。下一步，掘进三工区将继续深挖修旧利废潜力，拓展修复范围，完善激励机制，推动降本增效工作再上新台阶。