5月以来，信息化运维工区紧扣精益管理、降本增效工作主线，聚焦资产盘活、流程优化、精细管控三大重点，做实做细开源节流各项工作，持续推动运维工作从“基础保障”向“价值创造”转变。

盘活存量，“退役”设备再上岗

依托各工作面设备迁移契机，工区打破“整机报废”惯性思维，对退役设备建立从评估、检测、修复、复用一体化工作机制，坚持能修则修、应利尽利。在2206工作面智能化设备向2207工作面迁移过程中，逐项梳理甄别各类信息化设备，累计维修复用云台摄像仪及保护套13台，快插光缆及快插光缆接续器、信号接收器3套，工作面故障诊断系统及传感器等设备1套。同时，自主维修复用井下防爆手机18部、办公电脑及打印机6台，充分挖掘设备二次利用价值，切实降低设备投入成本。

流程优化，“数据”跑腿替人工

工区将节流降本延伸至管理细节，聚焦公司各项业务申报繁杂、审批流转慢、纸质归档繁琐等实际痛点，依托现有信息化平台，持续推进流程再造、无纸化办公。累计新增线上审批、数据报送、痕迹管理等无纸化流程16项，全面替代传统纸质报送、线下签批模式，真正实现“数据多跑路、职工少跑腿”，不仅提升了工作效率，还大幅压降纸张耗材、打印设备损耗，在管理提效的同时实现绿色降耗、精益控本。

精细管控，让钱花在刀刃上

工区坚持精细化运维理念，把成本管控贯穿设备运行、机房管理、技术服务全过程。在系统设备管理上，严格落实日巡查、周排查、月复盘三级巡检制度，推行设备全生命周期维保，通过预判隐患、提前处置、预防性养护，有效降低设备故障频次和大修概率，延长设备使用周期，从源头节约运维成本。在机房能耗上，结合业务运行峰谷规律，动态优化设备运行策略，及时关停闲置虚拟主机、清理无效运行进程、优化机房散热模式，持续降低机房能耗。在技术运维上，坚持网络调试、漏洞修复、故障处置、系统优化等核心工作全部自主完成，最大限度减少外委服务，在压降成本的同时不断提升运维整体业务水平。