今年以来，掘进一工区紧扣集团“提质增效年”工作主线，锚定公司“1669”发展战略，深植四种经营理念，把开源节流、降本增效作为贯穿生产经营的核心抓手，以实干跑出掘进“加速度”。自1月份以来，工区累计完成掘进进尺5400余米，为实现“时间过半、任务过半”目标打下了坚实基础。

深挖潜能，在开源上做文章

工区聚焦主责主业，向生产效率要效益。通过优化“掘、支、运”全流程施工工序，推行“平行作业、智慧协同”模式，科学调配班组、设备和人员力量，创新实行“7764”工作模式，有效破解了工序衔接不畅、工时利用率低等难题，持续提高双巷掘进智能化水平，月进尺效率提高约45%。

精管细控，在降本上下功夫

坚持“省下的就是赚来的”理念，全方位织密成本管控网，构建“工区+班组+岗位”成本管控机制。工区严格执行材料定额领用、按需发放制度，班组内部设置各自工具箱，对钻杆、截齿等消耗物资实行“日清月结”台账管理，杜绝超耗浪费。建立废旧物资回收修复台账，将废风泵、旧螺栓、损坏配件等分类回收、修复再利用，让“废品”变“宝贝”，1-5月累计节省维修费用约165500元。强化设备日常维保，推行“定机、定岗、定则”包机制，减少故障停机和大修成本，从点滴处抠出效益。

全员创新，在结节处求突破

创新是驱动发展的引擎。今年以来，工区制定《全员创新管理办法》，鼓励职工开展技术革新和小改小革，针对掘进难点优化施工工艺，最大限度释放生产动能。迄今为止，已完成了重大移动设备运行区域电子围栏、锚杆转载机运行模式智能显示器、锚杆转载机帮锚钻机适配支护优化改造等5项创新，解决了长期存在的现场安全管控难题，进一步提升了掘进施工的安全性与效率，在保证安全质量的前提下稳步提升掘进进尺，为工区创造了可观的生产效益。