5月26日，公司在智慧楼五楼大会议室召开6月份生产经营作业计划会。公司党委书记、董事长常波峰，领导班子相关成员，各部室、中心、工区及专业化施工单位相关负责人参加会议。

常波峰指出，此次会议是公司首次以专题形式召开的生产经营作业计划会，创新了工作开展形式，对统筹推进各项生产经营工作、理清阶段性发展思路具有重要意义。他充分肯定了各部门汇报工作成效，认为各单位汇报内容详实具体、问题梳理精准、工作把控细致，全面展现了前期工作落实情况与阶段性工作成果，充分彰显了严谨务实的工作作风。

针对下一步工作推进，常波峰提出三点工作要求。一是细化任务台账，压实工作责任。各部门要紧扣公司年度重点工作与阶段性目标，持续做好工作接续谋划，对各项任务逐项细化分解，逐条梳理工作清单，精准明确责任分工、时间节点和具体推进举措，层层压实工作责任，构建清晰的工作推进体系，确保各项工作有据可依、落地落细、有序推进。二是深化协同联动，凝聚工作合力。各部门、各单位要牢固树立“一盘棋”思想，坚决打破部门壁垒，常态化加强横向沟通、纵向衔接和紧密协作，主动补位配合、互通工作信息，凝聚上下联动、左右协同的工作合力，保障各项生产经营工作高效衔接、顺畅贯通、一体推进。三是狠抓贯彻落实，健全闭环机制。各单位要第一时间逐层传达贯彻本次会议精神和各项工作部署，确保各级管理人员、一线责任人员精准吃透工作要求、明晰工作重点。同时严格落实全过程管控，抓实任务推进各环节，健全完善闭环管理机制，切实推动各项生产经营任务落地见效，全力保障6月份各项生产经营任务高质量完成，为公司顺利实现“时间过半、任务过半”年度目标筑牢坚实基础。

会上，公司相关领导对6月份重点工作进行安排部署。规划发展部、生产调度室、企管审计部、生产技术部、地质防治水部、机电技术部等部门，分别汇报了产销量计划、采掘接续、“一通三防”、防治水重点工程、机电安装等核心工作任务；生产服务中心、物资服务中心、销售中心、财务资产部等单位，围绕智能化建设、煤质管控、降本增效、销售价格及成本利润等重点工作作专项汇报。