5月28日上午，公司召开干部大会，公司党委书记、董事长常波峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理冯泽伟主持会议，党委副书记、工会主席张宽宣读了《关于组织机构和中层管理人员调整的通知》，公司其他班子成员，全体中层管理人员以及新任职中层管理人员参加会议。

常波峰指出，此次干部选拔，是公司党委立足高质量发展全局、着眼干部队伍梯队建设作出的重要部署，也是深化三项制度改革、推行公开竞聘机制的具体实践。200余名报名者同台竞技，最终44名优秀同志脱颖而出，既是对新提拔干部个人能力素质的充分肯定，更体现了公司党委“有为者有位、能干者能上”的鲜明用人导向。常波峰对新提拔干部提出三点要求，一是要常怀感恩之心，在新岗位上校准“忠诚坐标”。把感恩组织、感恩企业、感恩职工的情感，转化为忠诚履职、恪尽职守的实际行动。二是要磨砺担当之能，在新挑战中练就“过硬本领”。要树立“归零”心态，把任职作为“补课充电”的起点，以钉钉子精神推动各项工作落地见效。三是要绷紧纪律之弦，在新起点上永葆“清廉本色”。要时刻保持清醒头脑，守住廉洁底线，不越纪律红线。主动接受组织和职工监督，清清白白做人、干干净净干事，以清廉务实的作风赢得群众口碑、组织信任。常波峰对公司全体中层管理人员提出三点希望，一是要做政治引领的表率，把稳砥砺前行的正确方向。要以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，把工作的出发点和落脚点放在推动公司高质量发展上，在急难险重面前挺身而出，以高度的政治自觉引领行动自觉，确保公司各项要求不折不扣落地见效。二是要做高效协同的表率，汇聚攻坚克难的强大合力。领导班子成员之间要多沟通、多理解、多支持，各单位之间要勤联动、常协调、共担当。各单位要紧密配合，把团队凝聚力转化为完成上半年各项目标任务的战斗力。三是要做实干担当的表率，交出“双过半”与全年目标相匹配的优异答卷。要对照年初确定的目标任务，逐项盘点、查漏补缺，带头践行“一线工作法”，深入井下、深入班组，现场解决问题、现场推动落实，为全年目标圆满完成奠定坚实基础。

冯泽伟就落实会议精神提出四点要求，一是深学细悟讲话要求，以正确政绩观校准履职方向。要把学习贯彻本次干部大会精神，同正在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育紧密结合起来，把心思用在干事业上、把精力投到抓落实中，以过硬作风和务实作为回报组织信任、扛起岗位重任。二是从严抓实巡察整改，以整改实效赋能企业发展。要对照巡察反馈问题、审计监督短板、作风建设弱项，以巡察整改的实际成效完善管理体系、堵塞管理漏洞、规范经营行为、净化政治生态，把巡察成果转化为推动公司治理提升、高质量发展的强大动力。三是强化担当协同发力，以全员合力冲刺时间任务双过半。要牢固树立“一盘棋”思想，对标年初目标逐项盘点、查漏补缺、固强补弱，优势指标再提质、短板指标快赶超。四是严守纪律廉洁底线，以清风正气锻造过硬干部队伍。要时刻绷紧纪律规矩这根弦，始终心有所畏、言有所戒、行有所止，自觉在监督下履职干事、清白做人干净做事。新提拔任职干部要扣好履职从政“第一粒扣子”，管好自身、管好身边、管好分管领域具体工作。要持续深化三项制度改革、巩固公开竞聘选人用人成果，为公司长远发展、梯队建设提供坚强组织保障和人才支撑。（高小艳）