10月10日下午，公司召开1-9月份经营工作会。公司党委副书记、总经理冯泽伟出席会议并讲话，公司领导班子成员，各部室、中心、工区负责人参加会议。

就做好下一阶段工作，冯泽伟强调：一是抓实经营提质增效，深挖内生效益潜力。要复盘研判1至9月份经营运行数据，清醒认识市场形势，提高块煤产出占比，依托块煤价格优势拉动整体售价提升，以经营质效提升支撑发展大局稳定。二是做优项目统筹谋划，精准开展经营指标测算。要全面梳理研判存量专项资金完成情况，压减低效滞后专项资金，压紧压实艰巨工作任务。要深度细化2027年经营指标测算工作，依托党委专题会议统筹研讨专项规划，全面归集各类成本测算要素，确保每一笔资金都用在刀刃上、花出效益来。三是紧盯重点攻坚任务，加压提速闭环落实。要全面梳理三季度未完成重点工作，压紧压实五个部门主体责任，紧盯时间节点，加快剩余指标完成节奏，坚持效率与质量并重，逐项销号闭环，确保各项重点任务按期落地见效。四是完善绩效考核体系，夯实公平考核导向。要优化现有绩效考核机制，着力缩小部门考核得分差距，细化完善扣分条款，量化扣分判定标准，规范留存扣分台账记录，做实考核溯源依据，切实保障考核工作公平公正，真正让考核成为推动工作的“指挥棒”、检验干部的“试金石”。五是绷紧安全生产之弦，从严抓好年终管控。要清醒认清当前安全监管执法新形势，强化年终收官阶段安全思想认识，层层压实岗位安全责任，明晰岗位职责，杜绝履职推脱、工作找借口现象。要做好实战化安全演练，坚决杜绝演练流于形式，筑牢全年安全生产坚实根基，坚决守牢安全生产底线红线。六是要强化调度指挥管理，妥善保管台账与电子资料。要规范现场迎检和陪检行为，熟练掌握迎检工作方法，严守言行纪律，做到心中有数、应对有方、言行有度。要健全快速应急处置机制，调度人员接到迎检通知后第一时间统筹人员就位，确保各类检查工作顺利开展。

会上，通报了1-9月生产经营指标完成情况及降本增效工作完成情况，安排了近期生产经营重点工作并对2026年重点工作及经营业绩指标完成情况进行说明。

生产技术部、机电技术部、地质防治水部、物资服务中心汇报了落实降本增效工作措施及清单完成情况；探放水工区、综采二工区汇报了当月填报“日清月结”系统情况，机修工区、销售洗选中心围绕落实四种经营理念进行交流发言。