今年以来，机运工区立足运输、机电运维岗位实际，聚焦安全管控、技能提升、队伍建设精准发力，以制度筑基、以实干赋能、以暖心聚力的三个务实举措，持续激活基层班组内生动力，推动基层管理从常规维持向提质创优转变，为工区安全生产平稳运行筑牢基层屏障。

抓实制度细化，让管理有标尺、落细落地。工区摒弃粗放式管理模式，结合机运岗位设备密集、点位分散、连续作业的工作特点，梳理完善班组岗位责任制、现场作业规范、隐患排查闭环等专项管理制度，细化各岗位、各环节工作标准。严格执行班前风险交底、班中全程盯控、班后复盘总结的闭环管理机制，班前会精准排查薄弱人员、剖析作业风险、明确防控举措；作业现场落实双人互保、分区管控模式，重点紧盯皮带运输、设备检修、管线运维等关键工序，杜绝习惯性违章。同时，建立常态化考核机制，将安全履职、作业质量、隐患整改情况与班组绩效、个人评优直接挂钩，以刚性制度约束规范全员作业行为，让班组管理事事有依据、件件有落实。

抓实技能赋能，让队伍强本领、提质增效。针对机电运输设备更新快、技术标准高的现状，工区以岗位练兵、实战育才为抓手，破解班组员工技能参差不齐、故障处置效率偏低的问题。常态化开展“技师讲堂”“岗位微课堂”，由工区技术骨干、资深技师结合井下作业场景，围绕设备日常维护、常见故障研判、应急处置技巧等实操内容精准授课。推行“师带徒”结对培养机制，建立积分考核台账，倒逼师徒双向履职、共同提升。定期开展班组技能比武、隐患排查竞赛，以赛促学、以练促干，引导员工立足岗位钻研技术、精进技能，有效提升班组全员标准化作业和应急处置能力，大幅降低设备故障率，提升机电运输作业效率。

抓实人文聚力，让团队有温度、凝心聚力。工区坚持严管与厚爱结合、管理与赋能并重，摒弃单一化、指令式管理模式，着力打造团结奋进、作风优良的基层班组。常态化开展班组谈心谈话，及时掌握员工思想动态、工作困难与诉求，针对性做好心理疏导、困难帮扶工作。依托班组例会、岗位交流等载体，常态化开展安全警示教育、职业道德教育，培育“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的班组安全文化。同时，鼓励员工主动参与班组管理，广泛征集岗位优化、隐患治理、降本增效的合理化建议，让员工从被动执行转变为主动担当，切实增强班组凝聚力和向心力。

如今，机运工区各班组安全管控更精细、队伍作风更扎实、干事氛围更浓厚。下一步，工区将持续深耕班组标准化建设，持续优化管理举措、补齐基层短板，以精细化班组管理夯实安全生产根基，为公司高质量发展注入基层动能。