自参加陕北矿业公司组织的第二期班组长综合素质提升培训班以来，在收获知识的同时，也引发了我的一些思考。随着科学技术的不断发展，智慧矿井建设的不断推进。新技术、新工艺、新材料广泛应用于煤矿生产过程中，管理理念和方法也在不断更新。身为生产一线班长，务必不断提升自己各方面能力，为煤矿安全生产提供保障。

班组长作为煤矿安全生产的兵头将尾，不仅是安全生产的组织者，更是安全生产的执行者。做好班组生产现场管理，有利于改善生产现场，消除“跑、冒、滴、漏”和“脏、乱、差”状况，保证安全生产，提高职工素质。如果班组长管理不善或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。

基于此，班组长首先要认真做好班前确认工作，及时掌握上岗职工体力、精神状态、作业环境、隐患整改等情况，明确岗位安全责任，做到关键作业有联防、关键岗位有监控、关键时间有人盯、关键地点有防范。同时，还要增强班组成员遵章光荣、违章可耻，自律、自爱、自护、自救的意识，教育引导班组成员在岗位区域安全联责、安全出勤联保活动中，积极排查安全隐患，进行风险辨识提出安全合理化建议。

在班中巡检过程中，班组长要对生产工艺过程、设备运行状况、安全装置、个人防护用品的使用等情况进行巡检，对生产过程中发现的问题及隐患，尤其是有可能影响下一班的安全生产和进度的问题及隐患，要及时进行整改并向区队汇报，使区队能及时掌握生产一线的情况，便于科学调度，统筹安排。

在班后复查过程中，班组长作为及时发现生产安全隐患的人，应在规定的时间内进行复查，督促切实整改彻底消除安全隐患，并将复查结果整理归档，建立档案。