进入四季度以来，为实现全年安全生产工作顺利收官、创出佳绩，销售中心全力以赴进行全年任务冲刺，坚决守牢底线、打好冲锋，深入现场、全面压紧压实安全生产责任，消除各类安全隐患，确保煤炭安全运销工作有序推进。

强化学习教育，提升安全警觉意识。该中心组织专题学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神，进一步提升职工安全生产认识，强化安全生产底线思维和红线意识。收集整理了煤炭运销行业发生的生产事故，制作成培训课件，利用班前班后会，进行再培训、再教育，不断增强全体干部职工的警觉意识。持续深入开展事故案例警示教育，用反面典型、血的教训，警示干部职工举一反三、引以为戒，引导干部职工算清政治、经济、社会、生命、家庭“五笔账”，真正实现由“要我安全”向“我要安全”的根本转变。

强化考核奖惩，提升标准化建设水平。该中心通过召开专题座谈会等多种形式，分析查找自身在标准化建设中存在的问题和不足，坚决摒弃“抓标准化是做表面文章”“抓标准化是为了迎检”的错误认知，严格按照《公司安全生产标准化评价考核办法》有关要求，强化标准化工作日常管理，压实标化班和班组人员工作职责，加大自查考核力度，营造出“做好奖、干差罚”的鲜明导向。

强化技能培训，提升全员综合素质。该中心按照“干什么就重点学什么、缺什么就重点补什么”的原则，有效提升了职工的管理水平和技能操作水平。围绕岗位应知应会、设备操作、应急处置等内容，精心制作培训课件、创新培训方式，抓实抓细自主培训，确保培训工作抓到实处、抓出实效。

强化设备管理，提升系统保障能力。该中心扎实开展了设备“零事故”竞赛活动，严格落实设备包机责任制和分区分段管理等制度，针对皮带机、给煤机、装煤漏斗等重要设备，定期组织设备设施大检修，备齐备足易损零部件，降低设备事故率、故障停机率，确保煤炭装运连续、稳定、高效。广泛开展“名师带高徒”活动，重点围绕电气设备、远程操作系统等设备故障，加强对青年职工的技能培训，提高应急处置能力。

强化自主管理，提升本质安全水平。该中心扎实开展一流班组建设活动，优化完善班组建设管理办法，健全班组长培养聘用晋升机制，依托神南产业公司班组长培训班和公司技能竞赛，加大班组长学习培训力度，今年以来，通过公推公选选拔出１名素质过硬、业务突出、恪尽职守的优秀班组长到重要岗位。持续深化班组自主管理，细化安全自主管理标准，推广班组人员兼职“安监员”模式，推动安全管理由“依赖监督”到“自主管理”转变。