在集团公司“四种经营理念”引领下，掘进三工区将用“赚钱”的思维去“花钱”的理念贯穿安全生产管理全链条，以多维举措实现资金投入向效益产出的高效转化，为公司高质量发展注入强劲动力。

正向激励成为全员创效 “助推器”。工区构建 “双维度” 激励体系，安全生产维度设立 “无三违班组” 专项奖励，连续达标班组不仅奖金翻倍，还获评优先权；生产效率维度开展 “进尺竞赛”，月度、年度优胜班组分别可获 3000-10000元奖励。这一机制激发班组竞争活力，通过优化排班、提升设备利用率，掘进效率显著提升，单位进尺成本大幅降低。

创新驱动为效益提升“强引擎”。秉持“传承 + 创新” 理念，工区总结推广“4-3 煤岩巷掘进工法” 等创新工艺，同时引入先进装备技术，经小范围试点优化后全面推广。从工艺规范到装备升级，每一笔创新投入都转化为看得见的效益增长。

安全投入筑牢效益“防护网”。“培训 + 考核 + 奖励”三维安全培训体系落地见效，技能提升、“导师带徒” 等举措让职工安全技能显著增强，安全事故率大幅下降，避免了因事故造成的经济损失。

全员双创释放创效“新活力”。双创专项资金激发职工创新热情，“掘进工作面喷雾降尘优化方案” 等项目既改善作业环境又降低成本。工区创新项目不断涌现，形成全员参与、全员创效的良好局面。

下一步，掘进三工区将持续深耕 “用赚钱的思维去花钱” 理念，在安全管理、技术创新等领域持续发力，为公司高质量发展贡献更大力量。