煤炭是黑色的，但在陕北这片热土上，每一块煤都闪烁着智慧的金光。作为年产千万吨的“煤海骄子”，张家峁坐拥侏罗纪煤田的优质资源，更肩负着煤炭行业智能化转型的时代使命。当前，煤炭市场波动加剧、成本压力持续攀升，智能化升级迫在眉睫，如何在“紧日子”里挖出“金效益”？陕煤集团“四种经营理念”如四把金钥匙，为我们打开了效益增长的新空间，让千万吨矿井在转型浪潮中稳健前行。

用“紧日子”过“好日子”，在精细管理中聚沙成塔

真正的效益从来不是“抠”出来的苦日子，而是“管”出来的巧功夫。降本增效不是个别部门的独角戏，更不是管理层的专属任务，而是全体职工共同的“家务事”。“不当家不知柴米贵”，张家峁这个“大家”的发展，离不开每个人的精打细算。

不管是生产一线的降本增效，还是办公区域的节能降耗，降本增效应从人人做起。从井下到井上，从生产到办公，每个人省下的 “一点点”，正汇聚成企业发展的“一大步”。

用“赚钱思维”去花钱，让每一分投入都激活价值

正确理解“赚钱”和“花钱”之间的关系，既要懂得“赚钱”的技巧、手段，也要会精细化、高质量地去“花钱”，实现“花小钱办大事、花大钱办好事”的目标。

在安全生产方面，花“安全钱”赚“效益钱”；在绿色矿山建设方面，花“环保钱”赚“品牌钱”；在人才培养方面，花“教育钱”赚“人力钱”；在支部品牌建设方面，花“党建钱”赚“凝聚力钱”；在技术创新方面，花“研发钱”赚“未来钱”；在宣传教育方面，花“文化钱”赚“认同钱”。

用“乙方思维”做甲方，在协同作战中打破效益壁垒

每一项工作的落实都不是单打独斗，不管是与本部门、区队之间人员的沟通，还是跨部门的沟通，内部协作都是非常重要的，只有高效协同才能实现提质增效。

2025年，是陕煤集团的“协同增效年”，当“乙方思维”被引入内部协作，一场重塑服务、打破壁垒的“团结之战”就此打响，这种思维摒弃传统的矿区本位主义，强调换位思考、主动服务与高效响应，成为公司提升内部协作效能、实现共同目标的关键利器。

用“营销思维”抓生产，让每一块煤都带着“品牌溢价”

煤炭不是简单的资源，而是需要精准对接市场的商品。以“营销思维”抓生产，就是让生产端围着市场转，让煤质跟着需求变。从井下开采到洗选加工，严格控制发热量、灰分等关键指标，针对电厂、化工等不同客户需求，定制不同的煤种，让“张家峁煤”不再是普通的工业品，而是带着技术含量和服务温度的品牌符号。

从“紧日子”里算效益，在“巧投入”中谋增长，用“协同力”破难题，靠“品牌化”赢市场，这就是千万吨矿井的效益密码。