今年以来，综采一工区检修班以班组建设为抓手，深入践行“四种经营理念”，扎实推动“六型”班组建设，在安全教育、隐患排查、降本增效等方面持续发力，为提升班组管理水平筑牢了坚实根基。

制度为纲，夯实班组管理“压舱石”

该班组将班前会作为安全生产“第一课堂”，通过每日案例警示、风险研判等学习深化员工安全意识，结合岗位实际制定“岗位风险辨识卡”，并以“安全现身说法”、岗位“双述”等活动为载体，组织事故案例讲解、违章人员现身说法5次，引导员工在学思练中规范操作，推动全员将岗位职责与工作标准内化于心、外化于行。该班组以制度建设为核心，细化工作流程与标准，明确各环节操作规范、技术要求及质量标准，同时完善班组考核制度，将工作质量、任务完成情况、安全表现等纳入考核，并通过定期开展制度培训与考核，确保班组成员熟悉并严格执行制度，保障班组高效有序运行。

安全为基，织密安全生产“防护网”

安全是生产的生命线。该班组始终将安全作为生产生命线，把安全工作放在首位，通过每日班前会安全交底、每周三安全培训强化员工安全意识和应急能力，工作中严格落实安全操作规程、配备防护装备并加强现场监督，对违规零容忍，上半年实现安全事故“零发生”。同时，该班组严格落实安全生产八条硬措施，常态化开展自主查隐患、反“三违”活动，组织群监员成员抽查员工持证上岗及特种作业安全措施落实情况，针对“关键地点”和“重点项目”，开展“隐患随手拍”活动，发起 “隐患随手拍”行动，动员全体员工排查岗位风险隐患，搭建起“实时发现—按期整改—核查销号”的闭环管理机制，营造出全员投身安全管理、协力实现隐患清零的良好局面，为生产平稳推进筑牢坚实屏障。

成本严控，打好降本增效“组合拳”

该班组积极践行“过紧日子才能过好日子”的理念，强化成本管控。建立材料领用台账，严格执行材料审批制度，根据检修任务精准核算材料用量，避免浪费。大力开展修旧利废活动，对废旧设备零部件进行修复再利用。通过修复采液压支架损坏的阀芯，使其重新投入使用，节约了大量采购成本。加强设备维护保养，降低设备故障率，减少维修费用。下一步，该班组在“四种经营理念”的指引下，通过扎实推进“六型”班组建设，将持续探索班组建设的新思路、新方法，丰富班组建设内容，聚焦生产一线，激发全员潜力，把班组建设水平推向新高度。