10月11日，公司在智慧楼五楼会议室召开了2025年三季度经营工作会暨重点工作总结推进会，公司在家领导，各部室、中心、工区、中队负责人参加了会议。

会上，通报了1-9月经营数据以及绩效考核、专项工程进度和降本增效等工作，布置了2026年经营测算工作安排，学习传达了9月29号集团召开创新管理、降本增效专题会会议精神，安排了下一阶段安全生产、经营管理和党建纪检工会等重点工作，并对推进各项重点工作提出了明确要求。

公司党委书记、董事长、总经理常波峰出席会议并讲话。他强调，一是要以公司安全生产实际为主基调，树立“降本增效”意识，降本不是简单的“砍预算、减投入”，要通过优化管理流程、提升资源配置效率，全面排查生产环节中的“浪费点”，“精益生产”是降本的关键，实现“每一分钱都花在刀刃上”的精准化管控；二是加快推进市场化改革进程，制定详细可行的实施计划，年底前全面开展，明确成本、收益和责任，打破“大锅饭”的壁垒，让内部资源“活”起来；三是全员建立日清日结工作机制，构建人人都是经营者的理念；四是构建公司成本管理体系，年度内成本费用结算要坚持能进则进，应结尽结，不得跨年结算，形成闭环管理，确保经营情况准确性；五是科学开展2026年经营测算工作，重点围绕成本、专项工程、科研项目、安全生态等重点项目，职能部室要全面分析加强对上级政策的解读，找准把握专项资金的使用条件与范围，做到应用尽用，降低成本费用；六是严格落实集团及股份公司薪酬管理的文件要求，保持职工薪酬稳定；七是围绕重点工作，优化绩效考核，充分发挥绩效考核的激励作用，加大正向激励，突出考核优势，对公司做出的贡献的单位和个人，要提高加分项的比重，全方位调动职工积极性。

公司财务总监、副总经理严洪涛主持会议，并就如何贯彻好本次会议精神提出具体要求，一是各单位要统一思想认识，认真贯彻落实好本次会议精神；二是2026年经营指标测算要以实际发生数为基准，遵循“先专项后成本”原则，实现精准预算，把好“成本入口关”；三是要围绕重点工作做有效的考核，发挥考核正向激励作用；四是要规范合同和完善制度，做好经营审计和税务稽查自查整改工作，从而有效应对风险；五是持续做好降本增效落地落实，以清单目标数据为镜，看清降本增效的现状与差距，严格落实考核，始终以“清单管理、目标明确、协同执行、激励到位”的思路扎实推进。