12月31日上午，公司召开2026年元月份安全办公会，对2026年1月份安全管理重点工作进行安排部署。公司党委书记、董事长常波峰出席会议并讲话，党委副书记、总经理冯泽伟主持会议，公司在家领导以及各部室（中心）、工区（中队）、专业化施工队伍负责人等参加会议。

常波峰指出，要牢固树立安全发展理念，将“红线”意识入脑入心，压实安全生产责任，优化安全管理流程，加强现场安全管理，确保责任压力传导无衰减。要结合现场实际开展安全培训，全面提升安全教育培训效果，增强职工自保互保意识。要以“11·1”事故为镜鉴，全面加强安全管理工作，坚定“零目标”信心，助力公司高质量发展。

常波峰强调，一是要强化“严细实”作风，落实安全生产责任。“严”字当头，要严格执行安全规章制度，严肃查处“三违”行为，严肃追究事故责任，树立“一失万无”的警觉，以“零容忍”的态度狠抓安全责任和整治措施落实。“细”处着手， 细化安全风险辨识，细化隐患排查治理，细化操作规程和施工方案，要把每一项不起眼的安全措施落到实处。二是推行“有感领导力”，发挥示范引领作用。各级管理人员要以身作则，深入一线带头进行安全检查，参与安全会议，主持安全培训，通过各级领导的带头示范，影响每一名员工重视安全工作，让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出的承诺。三是加强现场管控，消除事故隐患。要加强技术管理工作，查漏补缺，完善作业规程和安全技术措施，细化工作面空顶安全技术措施。加强地质预测预报，科学进行支护设计，强化矿压观测监测，规范敲帮问顶作业，坚决杜绝空顶作业。严格落实跟班领导、区队长、班组长、安检员等跟班责任，对“三违”行为，要坚决制止，严肃处理。要抓实隐患排查整改，对照新版“煤矿安全规程”开展自查自改，对排查出的隐患要建立台账，明确责任，限期整改，形成闭环管理。四是强化安全培训，提升员工安全素养。要改变“大水漫灌”式的培训，实行“精准滴灌”，提高培训的针对性和实用性。要让重视安全、遵守规章的员工得到尊重和奖励，形成“安全光荣、违章可耻”的良好氛围。五是提升整体执行力，强化安全管理实效。立即开展顶板管理和胶带运输管理专项排查整治、开展井下大部件质量提升行动、全面推行“日清日结”安全管理制度、严格执行领导带班下井制度、加强外包队伍和零散作业人员管理。冯泽伟结合工作实际，就贯彻落实会议精神提出三点要求，一是要迅速传达本次会议精神。各部室（中心）、工区（中队）要立即召开安全例会，学习贯彻落实会议精神，将会议各项要求转化为行动力。二是要压实安全管理责任。各级人员要严格履行安全生产责任，安全管理没有旁观者，所有人都是安全的受益者。三是要加强安全管理。紧盯后两个月风险管控，强化各项管控措施的落实，善始善终、久久为功，助力全年工作顺利收官。

会上，集中观看了警示教育片《榆林常乐堡3·15运输事故》，重点学习了习近平总书记关于安全生产重要论述、《煤矿重大事故隐患判定标准》相关条款内容，传达了陕西省应急厅《关于下峪口煤矿“11.18”瓦斯超限报警现场核查的通报》、集团公司《关于切实加强岁末年初安全生产工作的通知》及股份公司四季度安全环保办公会精神，总结百日安全行动工作成效，通报12月份各工区管理人员跟带班入井情况、隐患排查、重大风险管控情况及12月份安办会议定事项落实情况，安排部署“双节”期间安全管控重点工作，五个生产部室、综合服务中心、综采一工区、机运工区、安检工区、救护中队及运维公司负责人分别表态发言。