公司坚持将技术管理作为安全生产与提质增效的核心驱动力，通过宏观盘区设计的系统再造与微观作业规程的精益求精，探索出了一条安全、高效、集约化的矿井高质量发展新路径。

系统优化做“减法”，重塑盘区布局

针对矿井多煤层开采面临的运输距离长、中转环节多、通风阻力大等突出问题，公司在矿井盘区开采设计及优化中展现出前瞻性与魄力。

过去，煤炭运输需要“辗转腾挪”，如今通过新建3煤组、4煤组的2#煤仓，一举取消3部大巷带式输送机，不仅减少运输中转环节、降低运营成本，更通过10米大直径煤仓的设计，大大提高井下仓储能力。与此同时，新建的大断面辅助运输斜巷将4、5煤组的运输距离缩短30%。   

公司用这种“减法”思维贯穿始终，将19800米的大巷进行封闭，降低通风阻力和维护成本；通过超长工作面研究与柔模混凝土沿空留巷工艺的应用，在3-1、4-2煤层增加资源回收397.2万吨，减少巷道掘进92500米。更为关键的是，公司利用原本构成水害威胁的烧变岩水替代水库水源，实现了从“治水”到“用水”的转变，降低了生产生活取水成本。这一系列设计优化，构建了“环节最简、系统最可靠、资源利用率最高”的生产新格局。

技术攻关做“加法”，激活创新引擎

面对2-2煤层硬度高制约生产效率的难题，公司通过将采煤机截割功率从1100kW升级至1250kW，并辅以定向水力压裂技术对煤层进行弱化预裂。实施水力压裂后，截齿消耗从每月300个骤降至120个，煤机截割速度从5m/min提升至8m/min，降低了煤尘浓度，提高了块煤率。

在安全管控上，技术管理同样“加码”。针对回撤通道顶板控制面临的难题，创新采取水力压裂调控技术，确保坚硬顶板及时垮落，保障了回撤作业期间的结构稳定与人员安全。将“被动应付”变为“主动治理”，实现了生产效率与安全系数的双提升。

基础管理做“乘法”，严抓规程落地

公司坚持将管理的触角延伸至“最后一公里”，确保每一本规程、每一张图纸、每一米巷道都有章可循、有据可依。为了破解规程执行“入眼不入心”的难题，公司创新推行“手抄手绘”学习机制。不仅让规程细节刻进脑海，更让技术规范内化为行动自觉，真正实现了从“纸面”到“现场”的无缝衔接。在技术源头上，规程对所有引用的公式均标注来源并提供完整验算过程，让现场施工有了扎实的理论底气。此外，公司大力推行规程的可视化表达，凡是能用图表说清的内容绝不用冗长的文字，极大提升了现场人员的理解效率与执行力。

从盘区设计的宏观蓝图，到工作面规程的微观细节，再到管理机制的创新生态，公司正持续深化技术革新，优化管理体系，不断提升矿井本质安全水平与核心竞争力，为公司的高质量发展贡献坚实力量。