二季度以来，公司紧扣生产经营中心任务，在筑牢安全防线、提速生产攻坚、深挖创效潜力等关键领域精准发力，加压奋进，全力以赴打赢二季度攻坚硬仗，扎实答好上半年发展“期中卷”。

公司持续压实安全责任，抓实风险管控、隐患治理、现场监管等工作，推动安全管理标准化、精细化、闭环化。

在风险管控方面，公司精准落实风险分级管控机制，组织召开了5月份安全风险专题辨识会，复盘总结前期风险管控工作成效，梳理明确22项阶段性管控风险，并结合风险等级分级分类制定管控方案，细化落实管控举措。针对井下重点工程，公司从严规范高风险作业流程，紧盯2206综采工作面回撤、3106综采工作面安装、综采工作面防灭火等关键工程，重点管控大件起吊、高空作业、辅助运输等高危作业环节，安排专人驻场盯防，全程把控施工安全。同时，常态化开展安全警示教育活动，加大现场不安全行为排查整治力度，持续强化全员安全防范意识，从源头防范化解各类安全隐患，为冲刺“双过半”筑牢坚实安全屏障。

为稳住生产基本盘、高效释放产能指标，公司统筹采掘接续布局、优化生产组织链条，机电、生产等多部门协同联动，有序推进工作面安撤、巷道掘进、设备安装调试等重点工作。

机电技术部紧盯五月重点机电工程，统筹3106运输顺槽胶带机、3106综采工作面等设备安装、调试等全链条工作，保障井下机电系统稳定运行。生产技术部精准把控井下工程施工节奏，稳步完成4217机头硐室立交点浇筑、3106留巷锚索施工、2208切眼扩掘等重点工程。常态化开展作业规程会审、采掘工程报备等工作，不断优化巷道支护工艺；同步推进煤层压裂注水工程，夯实顶板管控基础。各职能部门密切配合、同向发力，形成分工明确、高效协同的生产作业格局，稳步提升生产质效。

降本增效是企业提质发展的重要抓手。公司秉持精细化管控理念，依托“56811”成本管控体系，细化拆解各项成本管控指标，严控物资消耗、深挖创效潜力，全方位推进降本增效工作走深走实。

各基层工区严格落实公司成本管控要求，结合岗位实际推行特色节流创效举措。掘进三工区以修旧利废为核心抓手，搭建废旧物资回收、鉴定、修复、复用全流程管理体系，配套设立量化考核、奖惩并举的管控机制。截至目前，该工区累计回收复用锚索托盘、电缆挂钩、皮带件等物资配件，自主完成30余台次钻机、隔膜泵等设备检修工作，回收复用废旧钻杆，多项降本举措累计节约费用超80万元，实现闲置物资循环利用。选煤工区优化全流程成本管控模式，实行清单式物资回收、订单式设备修复，严控水电、生产材料损耗。同时，公司全面推行物资“定额领用、交旧领新”制度，杜绝物资浪费，将节约理念融入生产各环节。